宁夏煤业洗选中心:常态化提升管理效能
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宁夏煤业洗选中心洗洗中心严格把控炉温炉压、电流功率等关键参数,严把焦油、原料煤质量关口,提高炭活化产率、降低烧蚀率,全力稳定产品质量。积极盘活存量资产,扎实开展修旧利废和物资“两降一优化”,加快推进输煤栈桥建设,扩大疆煤接卸规模,拓展洗煤代加工业务,持续拓宽增收渠道,以更严标准推动成本管控与提质增效深度融合,为公司高质量发展注入强劲动能。
聚焦“两金压控”重点任务,严格应收账款刚性考核,压实陈欠货款清收责任。密切跟踪炭基产品市场动态,精准研判需求与价格走势,建立市场、价格与库存联动机制,科学优化库存结构,实现资金高效周转,全力争取市场与效益双赢。
中心以“成本革命”为抓手,树牢过紧日子思想和“一切成本皆可控”理念,通过源头管控、过程压降、改革节支、考核监管等举措,推动精益管理向纵深发展,全力实现降本增效、提质增收目标。在生产提质方面,深化块煤率提升专项攻关,大力推广曲线溜槽应用,强化转运、筛分全流程管控,最大限度实现直装直销,确保块煤率指标达标。坚持效益生产导向,结合原煤煤质特性实施“一厂一策”差异化管控,动态优化生产系统与工艺参数,常态化抽检“四种损失”,持续提升产品回收率。同时,加快工艺多元升级,重点推进旋流分选、动力煤泥浮选等新工艺研发应用,优化浓缩、脱泥环节流程,降低介质、药剂消耗,提升煤泥处理效率与产品效益。创新推行“集中入洗+弹性检修+业务承揽”作业模式,加强产销衔接与劳动力调配,科学制定配洗方案,优先增产低灰煤,实现生产效益最大化。
本网通讯员:于敏
(编辑:韩语) |

麟北煤业创新应用新材

