张家峁矿业公司：创新“聚能”降本“增效”双丰收

2025-12-31 10:28 [煤企管理] 来源于：张家峁矿业公司作者：刘欢

导读：你看，职工提出焊锡+热缩管线芯固定连接小方法，就可以有效解决井下接线盒内部受潮及裸露铜线头氧化的难题，一个小发明就能为公司节约近2000元的维修成本。这样的小革新在张家峁矿业公司基层一线已成为常态。今年以来，面对煤炭行业发展新形势与经营挑战，张

“你看，职工提出‘焊锡+热缩管’线芯固定连接小方法，就可以有效解决井下接线盒内部受潮及裸露铜线头氧化的难题，一个小发明就能为公司节约近2000元的维修成本。”这样的小革新在张家峁矿业公司基层一线已成为常态。

今年以来，面对煤炭行业发展新形势与经营挑战，张家峁矿业公司牢固树立“四种经营理念”，以理念渗透凝聚共识、以管理降本精准发力、以创新攻坚突破增效，打出一套全方位、多层次的降本增效“组合拳”，为企业高质量发展注入强劲动能。

理念渗透凝聚增效共识

降本增效，理念先行。张家峁矿业公司坚持将理念渗透作为首要任务，推动成本管控意识从“要我省”向“我要省”深度转变。充分利用微信公众号、电子大屏、矿区广播等多元载体，常态化宣传集团公司“四种经营理念”，让“紧日子”过“好日子”的节约思想深入人心。

围绕“高站位谋划、深层次研讨、全领域落实”的工作主线，组织开展了贯穿全年的“四种经营理念”大讨论活动，分阶段进行讨论4次32场。各管理人员结合业务实际，深层次研讨分析在成本管控、资源配置、服务效能与生产协同中的优化路径，形成研讨材料546篇，通过思想碰撞凝聚行动共识，进一步明晰了降本增效的实施路径。公司各基层单位依托班前会、专题讨论会等契机，广泛开展“四种经营理念”主题研讨，鼓励职工立足岗位分享“小妙招”、提出“金点子”，形成“人人肩上有指标、个个岗位创效益”的浓厚氛围。

管理降本推动高效配置

公司将“紧日子”思维融入企业管理体系改革，从制度建设、流程优化、资产盘活等多方面发力，健全完善成本管控长效机制。通过实施“56811”成本管理体系和全面预算管理，构建起覆盖全链条、贯穿全过程的成本管控体系。全面推行无纸化办公，修订完善OA电子审批流程，减少非必要支出，严控差旅、会议等行政费用，实现管理费用大幅下降。深化“公物仓”改革，对闲置办公家具统一登记、集中调配，年节约采购资金超30万元。

在预算管理方面，构建“上下结合、分级管控、逐级落实”的三级综合预算管控模式，将材料费、设备费、能耗、人工等核心成本指标精准分解至各区队、班组乃至个人，明确责任人与考核标准，实现“事前预算、事中控制、事后分析”的全流程管控。在物资消耗方面实行“按需投入，定额控制，减少浪费，杜绝流失，严格考核，奖罚分明”的管理原则，通过实施“3+N”成本管控模型，建立了以精准计划、刚性预算、强制回收为核心的三大制度，以N项创新举措赋能，全年成功盘活113项物资，修复再利用设备配件价值超4473.8万元。

创新攻坚实现提质增效

聚焦生产主战场，张家峁矿业公司以技术创新和工艺优化为抓手，全面推进提质增效攻坚行动，以关键技术突破，推动生产系统全链条优化升级。其中重要项目“中厚煤15Mt/a智能化超长综采工作面关键技术与装备研究”已完成主体研究，“多元煤基固废固碳协同采空区注浆充填关键技术及应用”项目被认定达到国际先进水平，除此之外还提交了50项专利技术交底书，其中12项专利已授权，实现以科技创新成果赋能生产实际，有效降低矿井灾害成本约3300万元。

同时将创新基因融入生产全链条，以技术革新直击痛点，研发长跨距转载机组，以百米行程破解机尾频繁延伸难题，单日进尺达98米创国内纪录；自制内轴承拆除装置，让检修效率提升80%，年省维修费用4万余元；老旧设备修旧利废与区域化布局，年省运维成本123万元；风筒缝补复用、钻头复磨再生，废旧轮胎改造为井下防撞设施，既降本又环保。从技术突破到管理升级，从资源复用至流程优化，张家峁矿业公司以全员创新、全域攻坚，实现效率与效益双提升，全年累计征集提质增效案例62项，创造直接经济效益达千万元，以实际行动彰显创新驱动高质量发展的强劲势能。

本网通讯员：刘欢

（编辑：东北亚）

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