山西潞安焦化有限责任公司：多举措降本质效稳提升

2025-11-06 16:50 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司持续深挖各环节、各岗位降本空间，通过强化全员思想、精细管理、修旧利废等举措，全面推进经营管理工作不断向前，以真抓实干推动质效稳步提升。深植节约思想，算好经济账。该公司认真梳理各车间生产成本动态变化趋势，分

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司持续深挖各环节、各岗位降本空间，通过强化全员思想、精细管理、修旧利废等举措，全面推进经营管理工作不断向前，以真抓实干推动质效稳步提升。

深植节约思想，算好“经济账”。该公司认真梳理各车间生产成本动态变化趋势，分析差距和短板，实施预算管理体系优化升级，重点构建覆盖“预算与审批、执行与调整、监督与检查、考核与奖惩”的全流程管控体系，着力破解现存问题，切实提升预算资源配置效能，通过建立严格的成本考核制度，系统性提升管控效能，促进节支降耗成为干部职工的行为准则，真正将精细化落实到行动中。

加强精细化管理，织密“增效网”。该公司以严格预算、计划管理为重点，优化资金结构，细化分解指标，严格控制非预算支出及非生产性必要支出。对各项成本进行同比、环比对照分析，完善成本控制措施，有效降低运行成本。对于日常材料使用，重新核定标准、优化使用措施，进一步强化源头管控和过程监管，要求各车间在日常生产过程中严格管控各种材料的使用，杜绝和避免职工日常工作中造成材料不经意间的浪费。

深耕修旧利废，下好“修复棋”。该公司牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”思想，积极开展修旧利废工作，最大限度地达到物尽其用，材尽所用的效果，进一步节约材料成本。同时，建立设备物资维修运行机制，推行市场化运行模式，采取正向激励措施，坚持多劳多得，进一步激发职工活力，鼓励职工参与到修旧利废工作中来，让创造价值的职工真正得到实实在在的好处，为完成全年各项工作任务提供坚实保障。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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