山西潞安焦化有限责任公司：“三管齐下”攻坚安全薄弱点

2025-07-08 11:17 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：山西潞安焦化有限责任公司针对安全管理薄弱点,通过人员排查、班中管控、动态监控等举措,严格薄弱人员、时间、环节管控,着力补齐安全短板，保障安全生产。盯住薄弱人员。该公司严格按照排查管控制度，坚持在每日班前会上对一线当班出勤人员进行全面排査，通过

山西潞安焦化有限责任公司针对安全管理薄弱点,通过人员排查、班中管控、动态监控等举措,严格薄弱人员、时间、环节管控,着力补齐安全短板，保障安全生产。

盯住“薄弱人员”。该公司严格按照排查管控制度，坚持在每日班前会上对一线当班出勤人员进行全面排査，通过观察、询问、测量等多种形式，及时掌握当班出勤人员的身体健康状况和思想动态。同时，根据排查结果,将出勤人员状况记入相应台账档案，并实行长期跟踪管理，明确帮教互保人，签订帮扶责任书。

管好“薄弱时间”。该公司成立巡查小分队，针对薄弱时间,增加管理人员晚、夜班、重点时段巡查次数和频率,构建“网格化”管理包保制，确保“薄弱时间”盯守到位。通过实行监管人员无盲区巡检，加大对边远区域、盲点、暗点的巡查力度，确保全区域、全方位的安全检查到位，营造安全稳定的生产环境。

抓实“薄弱环节”。不断强化薄弱地点的管控，定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节，组织开展针对性的安全大检查，严查安全技术措施在现场落实兑现情况，力求把隐患消灭在萌芽状态，切实发挥好监督检查的作用。加强对边远区域、薄弱环节和特殊地点的监督,努力做到薄弱地点安全监管全方位。全过程覆盖。

本网通讯员：冀彦燕

（编辑：东北亚）

山西潞安焦化有限责任公司：“三管齐下”攻坚安全薄弱点

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