山西潞安焦化有限责任公司：多维发力 降本增效激活发展新动能
2025-05-22 09:36 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：连日来，山西潞安焦化有限责任公司树牢过紧日子思想，聚焦强化成本管控、优化生产组织、开展修旧利废等方面精准发力，打出降本增效组合拳，为高质量发展注入强劲动力。 该公司将成本管控作为降本增效的关键环节，构建了全方位、多层次的成本管理体系。强化全
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连日来，山西潞安焦化有限责任公司树牢“过紧日子”思想，聚焦强化成本管控、优化生产组织、开展修旧利废等方面精准发力，打出降本增效“组合拳”，为高质量发展注入强劲动力。 该公司将成本管控作为降本增效的关键环节，构建了全方位、多层次的成本管理体系。强化全面预算管理，将成本指标层层分解到各科室、车间和班组，实行严格的考核奖惩制度，通过加强成本核算和分析，及时掌握成本动态，对成本超支情况进行预警和干预，确保成本始终处于可控状态。 同时，该公司从优化生产布局、提高生产效率入手，不断挖掘提质增效潜力。加强生产调度和协调，合理安排生产计划，确保各生产环节紧密衔接、高效运行。为提高设备开机率和生产效率，加大设备维护保养力度，建立了完善的设备点检和预防性维修制度，及时发现和消除设备隐患，降低了设备故障率。 此外，该公司将修旧利废作为一项常态化、制度化的工作来抓，对废旧物资进行全面细致的盘点和分类，建立了详细的废旧物资台账，根据废旧物资的损坏程度和修复价值，制定个性化的修复方案。不断完善激励机制，对在修旧利废工作中表现突出的个人和团队给予物质奖励和精神表彰，充分调动职工的积极性和创造性。 本网通讯员：冀彦燕 （编辑：东北亚） |
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