潞安恒通化工：“五瓣齐绽”激活班组建设“神经末梢”

2025-05-22 10:02 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：今年以来，恒通化工公司以抓好三基工作即基层建设、基础工作和基本功训练为支点，大力推进学习型、安全型、效益型、清洁型、和谐型五型班组创建工程。通过学用融合育新机、安全守护筑防线、效益攻坚挖潜能、和谐共建聚合力、清洁美颜展新貌，让班组成为驱动企

今年以来，恒通化工公司以抓好“三基工作”即基层建设、基础工作和基本功训练为支点，大力推进学习型、安全型、效益型、清洁型、和谐型“五型班组”创建工程。通过学用融合育新机、安全守护筑防线、效益攻坚挖潜能、和谐共建聚合力、清洁美颜展新貌，让班组成为驱动企业高质量发展的“活力细胞”。

学用融合育新机

在公司职教中心设备实操室，维修班长李涛正组织维修人员学习摆线针轮减速机检修维护保养要点。“组装时，输入轴与驱动轴、输出轴与被驱动轴必须严格对中，否则易引发振动、噪声或轴承损坏。”这种“点对点针对性的”的培训模式，是学习型班组的生动写照。

各班组通过搭建生产岗位互动栏、岗位知识经验共享栏，开展师带徒、现场手指口述、让年轻职工参与检修、现场知识考问等活动，定期组织演练，鼓励职工考取各类职业资格，全方位提升职工综合素质，推动班组管理水平整体跃升。

安全守护筑防线

“今日，运行甲班巡检发现PVC/双氧水1号主变硅胶变色，已组织更换。”每日班前会上，公司生产管理部电气中心电气运行一工段工段长李恒亮，依据风险分级管控和隐患排查治理要求，通报最新隐患处置情况。“1366”安全管理模式在基层班组落地生根，推动职工从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”“我会安全”转变。

各班组要求职工在从事某项工作前进行安全预想，提前分析风险、制定防范措施；工作中落实安全监护与规范操作，严格执行操作规程，互相监督提醒；工作后开展安全总结与复盘，总结经验教训，优化工作流程，筑牢安全防线。

效益攻坚挖潜能

走进烯烃厂区域配电室，电修二班班长鲁成进正组织人员更换照明时钟控制器：“将精度偏差的老旧时钟控制器换成经纬时钟控制仪，能精准控制厂区照明开关，它能根据天亮天黑的早晚，及时启停厂区路灯，一年可为公司节省数万元照明费用。”这种“头脑风暴”式的降本增效举措，是各班组的“看家本领”。

各班组念好“降本三字经”：“查”漏洞，建立“班组成本明细账”，分解费用，严控设备工艺指标，降低班组成本；“改”工艺，依托技术创新，改进设备设计，消除安全隐患；“树”意识，通过班组会、分享会开展成本分析，培养职工成本意识，让勤俭节约融入日常工作。正如树脂厂维修班班长滕金杰所说：“每个小改小革和创新增效都是增收，现在大家看到跑冒滴漏就像看到奖金。”这种“主人翁”意识正成为公司创新增效的强大引擎。

和谐共建聚合力

“老唐，你这段时间一边照顾生病的家属，一边还得上四八班，得注意身体呀；老王孩子面临高考，上班时排班尽量给他调休，让他能安心照顾，全力支持孩子备考。”热电厂锅炉工段“班务公开栏”上，帮扶事宜一目了然。基层“五必访、五必谈”制度的落实，让班组成为职工的“温馨小家”。
各班组每月召开“谈心谈话会”，让班组成员参与奖金分配，互帮互助；设立“党员先锋岗”“团员青年志愿者”，在岗位建功、技术攻关中发挥先锋模范作用，在树脂厂、烯烃厂检修中，党员突击队、团员青年志愿者为检修保质保量完成奠定基础；积极组织职工参加文体活动和“比学赶帮超”，及时掌握职工思想动态和生活状况，落实帮扶慰问，让“一人有难众人帮、一事有成大家庆”成为常态。班组的家文化贯穿于日常工作的全过程。

清洁美颜展新貌

各班组积极推行班组标准化建设，以此全面提升管理水平。热电厂化水工段行动迅速，制定了一套全面且细致的规章制度，对泵房设备清洁、值班室和阴阳床卫生，以及室内吊篮养护标准都作出明确规定。同时，建立监督考核机制，工段长定期开展检查并做好记录，将检查结果与职工绩效、评优紧密挂钩，有效激发了职工的积极性。如今，职工们严格依照标准操作，定时清洁设备、打扫值班室和阴阳床及泵房卫生，认真养护吊篮，这种“毫米级”精细管理推动化水工段现场管理水平迈向新高度。

“五瓣齐绽”香满溢。该公司各班组从“单一型”到“五型融合”，从“粗放管理”到“精准赋能”，一个个“活力细胞”在安全生产、技能提升、创新创效等领域全速运转，为公司高质量发展注入澎湃动能。