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    煤基清洁能源公司:“多向”发力优化设备管理

    2025-02-26 03:11 [煤企管理]  来源于:煤基清洁能源公司    作者:崔凯
    导读:今年,煤基清洁能源公司聚焦各工序生产管理特性,将精、细、严、实贯穿设备管理全程,通过梳理制度、明确标准职责与细化考核,推动设备基础管理朝程序化、标准化、规范化迈进,为装置设备长周期安全平稳运行筑牢根基。 精研细究,提升运行效率 在全员安全生产
    今年,煤基清洁能源公司聚焦各工序生产管理特性,将“精、细、严、实”贯穿设备管理全程,通过梳理制度、明确标准职责与细化考核,推动设备基础管理朝程序化、标准化、规范化迈进,为装置设备长周期安全平稳运行筑牢根基。
    精研细究,提升运行效率
    在全员安全生产责任制框架下,该公司公用工程厂深挖内部潜力,以区域隐患排查为核心。各岗位紧密贴合作业现场实际,及时察觉缺陷并优化措施。自1月起,动力站、污水处理、储运、空分、综合给排水5个党员责任区推行党员包机责任制,采取“1名党员+1名员工”模式,强化日常巡检与重点监控。深入现场对各工序机组设备展开多维度检查,涵盖润滑、保养、台账、隐患整改与定检等方面,确保隐患整改形成闭环。截至当前,已开展3次检查,排查隐患10余条。

    在设备巡检方面,制定了详细的巡检路线图和检查清单,要求巡检人员按照规定的时间间隔和检查项目,精确测量和仔细观察设备的关键部位如电机的温度、轴承的振动、管道的连接处等,并如实记录数据。在设备维护保养上,建立了设备维护保养档案,根据设备的类型、使用频率和运行状况,制定个性化的保养计划。
    细化标准,加固制度体系
    “循环水泵启动前,需检查控制柜联锁、地脚螺栓、油位及防护罩等。”在装置现场,设备技术员王新宇率班组落实启机要求。该公司以精细化管理为抓手,融合设备与目视化管理,实现设备管理可视化。物资定置规范摆放,整齐有序。强化润滑管理,培育员工“三是”法则习惯,即重视三级过滤、定期检查更换与及时记录,提升全员精细化管理意识。

    该公司制定了严格的设备操作标准化流程手册,详细分解每台设备的操作步骤,要求巡检人员按照规定的时间间隔和检查项目,对设备的关键部位如电机的温度、轴承的振动、管道的连接处等进行精确测量和仔细观察,并如实记录数据。在设备的标识管理上,采用不同颜色和形状的标识牌区分设备的运行状态、维护周期和危险等级等信息。如绿色标识代表设备正常运行,黄色表示即将进入维护保养期,红色则表示设备故障或处于维修状态,提醒人员注意安全并及时处理。
    严控过程,夯实管理基石
    该公司基础油厂每月总结设备润滑与泄漏点治理工作,倡导全员参与紧固润滑与消漏治理,提升设备智能化水平,深挖潜能并完善管理制度,削减运营成本。同时,以设备维护保养为主线,整改事故隐患,落实“五有”要求,即排查、落实、整改、反馈与记录到位。建立隐患整改汇总表,动态监控各工序。结合设备管理开展“无泄漏车间”创建等活动,强化日常维护,根除“低老坏”现象,营造清洁文明生产环境。借助奖惩制度,激发员工维护设备的自觉性与主动性,达成设备整洁、现场规范的目标。

    在设备润滑管理中,在遵循“三级过滤”原则,引进了先进的运动黏度分析仪器,定期采样分析设备润滑油,检测油液中的杂质含量、黏度变化等指标,根据分析结果及时调整润滑策略,更换合适的润滑油品,预防因润滑不良导致的设备故障。

    通过以上一系列行之有效的设备管理措施,煤基清洁能源公司的设备管理水平得到了显著提升,为企业的稳定生产和可持续发展提供了坚实的保障。

    本网通讯员:崔凯

    (编辑:东北亚)

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