双提升工作系列报道丨霄云煤矿多措并举“材料管控”再发力
2024-12-16 10:04 [煤企管理] 来源于：霄云煤矿 作者：王传晨
导读：为进一步落实集团公司提升经营管理水平和经济运行质量双提升活动方案，连日来，霄云煤矿牢固树立全局一盘棋思想，进一步增强危机意识、忧患意识和责任意识，积极引导广大干部职工进一步认清形势，转变观念，统一思想，不断健全完善成本管理长效机制，从源头入
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为进一步落实集团公司提升经营管理水平和经济运行质量“双提升”活动方案，连日来，霄云煤矿牢固树立全局“一盘棋”思想，进一步增强危机意识、忧患意识和责任意识，积极引导广大干部职工进一步认清形势，转变观念，统一思想，不断健全完善成本管理长效机制，从源头入手，环环相扣，严抓严控材料管理，在保证安全的前提下，精打细算，节支降耗步步为盈，走好节支降耗这盘棋。 在源头管控、降本增效方面，该矿充分发挥舆论导向作用，加强宣传思想工作，引导广大职工牢固树立成本意识，认清当前企业生产经营形势，围绕提煤质、降成本、增产量等关键环节，严抓细管，统筹协调，严把材料计划关与审批关，根据月度生产计划，材料费消耗指标及单位库存量，合理编报材料需求计划，严格控制各基层单位月度材料消耗总量，对主要材料和配件严格审批发放，严禁材料超预算发放，从源头上实现管控，降低生产成本。 而在精细化管理上，该矿制定下发《霄云煤矿生产归口材料管理制度》《霄云煤矿生产归口材料精细化管理规定》，进一步加强材料现场监管力度，以材料、设备使用过程中的监控为重点，安排专人每天进行两次上井物料盘点，充分利用霄云矿企管职能科室升井物质管理群，对材料消耗实行跟踪管理，提高材料的复用率，并建立现场材料使用台账，坚决杜绝材料丢失和重复性投入；坚持“抓大管小”等原则，重点对井下物资使用和管理情况、工程返工造成的隐性浪费等情况进行监督，杜绝浪费。 不仅如此，该矿还矿严格执行材料全面预算和精细化管理，建立健全“公平、公正、公开、透明”预算考核体系，严格落实材料考核制度，将材料指标层层分解到区队、班组，与区队负责人、班组、个人工资收入挂钩，并根据当月指标节超按比例进行奖罚兑现，有效激发了广大职工岗位创效的积极性。 成本控制是企业长期的任务，是企业进行自我调节、自我约束的重要内在机制，下一步，霄云煤矿将进一步集团公司经营管理水平和经济运行质量“双提升”活动落实，坚持以安全生产为前提，加大控制力度，认真总结成功的经验，分类指导，抓住重点，完善制度，筑牢发展根基；坚持以质量效益为中心，提高效率效益；坚持以精细化管理为主线，深挖发展潜力，保持高质量发展的良好态势，为集团公司打造千亿级集团贡献霄云力量。 （编辑：东北亚） |
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