山西潞安焦化有限责任公司多点发力助推降本增效取得新成效

2024-09-18 09:43 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司围绕年度目标制定降本增效工作方案，千方百计积极探寻降本突破点，多点发力助推降本增效取得新成效。该公司进一步挖掘内部降本空间，强化成本管控。通过管理人员进基层宣讲、召开座谈讨论会等形式，把公司面临的现状、制

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司围绕年度目标制定降本增效工作方案，千方百计积极探寻降本突破点，多点发力助推降本增效取得新成效。

该公司进一步挖掘内部降本空间，强化成本管控。通过管理人员进基层宣讲、召开座谈讨论会等形式，把公司面临的现状、制定的经营目标、工作规划和措施向大家讲明，让每位干部职工在思想上有了更清醒的认识，进一步激发干部职工的责任感、危机感和使命感，从节约一滴水、一度电、一张纸等点滴小事做起，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费等不良行为，确保各项降本增效既定思路、目标措施全面落地生根。

同时，该公司不断加大材料管控力度，在瞄准目标、加强管控、严格考核等方面制定攻坚举措，并班前班后会广开言路、建言献策，集思广益出点子；鼓励全员创新创效，持续开展小革小新、修旧利废、以旧换新等活动，不断挖掘新的降本项目和方法，激励全员挖潜增效、开源节流；坚持把降本增效贯穿于各个岗位、每一道工序，优化操作细节，降低材料损耗，精算账、算细账，降低生产成本，减少资源浪费。

此外，该公司牢牢抓住“向管理要效益以效益论英雄”的导向，坚持将修旧利废、提质增效工作与职工工资挂钩，将年度、月度降本增效指标层层分解，责任落实到人，充分发挥绩效考核激励引导作用；对物资材料以旧换新、回收复用进行考核，对各车间交回的旧材料按照交回数量、材料价值等进行奖励，广泛调动各车间回收复用、修旧利废的积极性，最大限度地提高资源利用率。

本网通讯员：冀彦燕

（编辑：东北亚）

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