潞安恒通化工生产管理部：小手笔书写班组建设大文章

2024-09-12 10:30 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：长期以来，潞安恒通化工公司生产管理部计控中心DCS维修二班以以七人之力，肩负起公司氯碱厂、树脂厂、烯烃厂、双氧水厂四大厂区的DCS、SIS、GDS三大类共计六十六套控制系统及两万余测点的日常巡检与大修维护工作。他们秉持细节决定成败的理念，从每一个细微处

长期以来，潞安恒通化工公司生产管理部计控中心DCS维修二班以以七人之力，肩负起公司氯碱厂、树脂厂、烯烃厂、双氧水厂四大厂区的DCS、SIS、GDS三大类共计六十六套控制系统及两万余测点的日常巡检与大修维护工作。他们秉持“细节决定成败”的理念，从每一个“细微处”着手，用小手笔书写班组建设大文章，为公司安全生产与稳定发展奠定了坚实基础。

精细化巡检，筑牢安全防线。该班组坚持每日双巡检制度，通过上午与下午各一次的全面检查，深入排查DCS、SIS等控制系统的潜在隐患，并确保隐患整改率达到100%。同时，班组深化网格化管理，对关键装置实施“专人专责，团队协作”机制，实现无盲区、无死角的巡检覆盖。通过加强“三项纪律”管理和严格变更制度，有效避免了“三违”现象，保障了控制系统的安全稳定运行，确保DCS、SIS、GDS系统运行率持续保持100%。

强化机房管理，预防先行。针对机房这一重要设施，该班组坚持“安全第一、预防为主”的原则，提前规划并联系维修人员对机房空调进行季节性保养，包括清洗、加氟等，确保机房环境适宜。此外，班组还实行每周一次的机房卫生清扫制度，避免灰尘积累导致的设备静电事故。同时，定期开展机房灭火器专项检查与UPS电池维护，确保机房内安全设施完备且处于良好状态。

完善规程，提升应急能力。在制度建设方面，班组不断完善《DCS、SIS系统故障现场处置方案》及《DCS、SIS维护规程》，并新增《安全仪表系统点检手册》与《生产控制系统点检手册》，进一步规范了操作流程与检修维护步骤。通过每月模拟故障演练，提升团队应对突发情况的能力，确保系统故障都能得到及时、有效的处理。

大修项目显身手，技术创新保安全。在双氧水厂2号双氧水大修项目中，班组承担了SIS系统控制逻辑的重新设计与组态任务。为此，班组提前制定详尽的SIS系统点检手册，作为大修期间的规范性指导文件。通过严格的硬件、结构、完整性检修流程，确保了SIS系统的准确性与完整性。同时，班组还加强对为三类系统供电的UPS电源的巡检与维护工作，确保电源供应的稳定可靠。

人员定位系统，科技赋能安全管理。为进一步提升安全管理水平与人员防护能力，班组在西区四个厂区内安装了基于惯性导航、GPS与蓝牙信标技术的人员定位系统。该系统不仅能够实时展示人员位置信息、统计各区域人员数量，还能通过轨迹回放、电子围栏等功能对违规行为进行监控与报警。通过与山东省危险化学品安全生产风险监测预警系统的互联互通，实现了人员管理的规范化、科学化与数据化转型，极大地提升了公司的安全防护水平。

该班组以“细微”之处见真章，通过精细化管理、技术创新与科技赋能等手段，为公司的安全生产与稳定发展提供了坚实保障。