中煤新集板集煤矿：实施三大行动 基夯实安全坝
2024-05-17 09:43 [煤企管理] 来源于：板集煤矿 作者：陈晓飞
导读：中煤新集板集煤矿围绕年度工作目标，强化红线意识和底线思维，聚焦安全导向，从提升安全素质、落实安全责任、推进智能化建设等方面精准发力，全面夯实安全基础，为矿井安全生产提供强有力的保障。 实施安全素质提升行动。该矿全面推行岗位安全确认制，引导员
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中煤新集板集煤矿围绕年度工作目标，强化红线意识和底线思维，聚焦安全导向，从提升安全素质、落实安全责任、推进智能化建设等方面精准发力，全面夯实安全基础，为矿井安全生产提供强有力的保障。 实施安全素质提升“行动”。该矿全面推行岗位安全确认制，引导员工在班前、班中、班后养成“一看二想三干”的行为习惯，并纳入安全生产标准化检查考核内容，强化日常监督和执行，提高员工安全自保互保意识。同时，把班组管理工作重心放到现场安全生产上，强化班组安全联保互保责任落实，对现场安全问题联责考核同组作业人员，促进班组员工互相提醒相互监督，共同遵章守纪安全操作。持续推进素质工程建设、落实人才培养评价机制，大力开展岗位练兵、优秀技能人才上讲台、名师带高徒、技术比武、智能化人才培养等工作。抓好日常教育培训，特别是持续抓好专业干部授课“双提高”建设、员工素质提升等日常教育措施落实，重点学习岗位实用性知识、标准化作业程序，提升岗位和专业安全素质。 实施安全责任落实“行动”。该矿与基层各单位签订安全责任书，分层级开展安全承诺，对管理人员下井、跟值班等重点安全履职事项，实行常态化突击检查、通报考核，促进履职尽责。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，健全完善从主要负责人到一线岗位人员的岗位安全责任清单，层层明确安全责任、细化安全任务，做到安全工作凡事有人负责、有章可循、有人监督、有据可查。实施职能科室安全指标量化考核管理，推动业务保安严抓严管的责任落实。对重大节日、重要活动等特殊时段实施安全包保，坚持实施安全“不放心”区队挂牌管理，强化安全包保责任落实。强化党管安全责任落实，实行常态化、长效化、规范化、品牌化管理。
实施智慧建设提效“行动”。该矿大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”系统建设，推广突水探测、火灾预测、瓦斯监测等智能技术装备应用，提升灾害防治智能化水平。加快推进固定岗位无人值守、高风险岗位设备代替、高危作业远程控制、分子系统集控联控建设，全面提高安全风险智能防控水平。坚持“系统优化，布局合理，均衡生产”，持续推进优化简化系统、减头减面、减少人员，提高系统安全保障能力。充分发挥技术团队的科研力量，推进顶板管理、水害治理等关键领域、专业的技术研究、科研攻关、科技创新，解决制约安全生产的重点难点问题。（陈晓飞）
本网通讯员：陈晓飞 （编辑：东北亚） |
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