山西潞安焦化有限责任公司：精打细算降成本 节能降耗促发展
2024-02-04 08:38 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：山西潞安焦化有限责任公司把降本指标落实到各岗位和各环节，引导全体职工从自身做起、从身边的点滴小事做起，切实把成本费用降下来，全力打好节支降耗攻坚战。 该公司紧盯现场，细化工作流程，通过开展统计分析，积极寻找挖潜点，拓宽降本空间。按照纵向到边
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山西潞安焦化有限责任公司把降本指标落实到各岗位和各环节，引导全体职工从自身做起、从身边的点滴小事做起，切实把成本费用降下来，全力打好节支降耗攻坚战。 该公司紧盯现场，细化工作流程，通过开展统计分析，积极寻找挖潜点，拓宽降本空间。按照“纵向到边、横向到底”的原则，实行经营任务指标倒逼机制，将经营指标层层分解到车间、落实到职工，做到每项工作都有人负责。定期召开考核会，对生产经营运行情况和各单位节支降耗情况进行总结分析，加大考核力度，激发大家做好成本管控的积极性。 同时，该公司加大工作流程监督力度，严格控制可能出现的材料浪费，对浪费现象及时予以制止，现场上好“节约课”，切实杜绝职工的习惯性浪费行为。对各单位材料使用情况进行跟踪管理，发现材料违规使用和账、卡、物不符的现象，严格进行责任追究和现场整改。坚持将生产任务完成情况与材料消耗相结合，将计划消耗材料量与实际消耗量进行对比，实现了生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。 此外，该公司积极鼓励职工回收复用、小改小革，在“废”字上做文章，将废旧设备、材料、工具变废为宝，不放过任何一个细小环节，对检修过程中更换下来的旧阀门、螺栓等有用部件或材料进行回收及修复利用，减少原材料费用，节约资源。将“节约型检修”理念贯穿于日常检修工作中，在废旧堆里淘宝挖潜，充分发挥报废设备再利用价值，有效地降低了生产过程中设备设施的使用成本。 本网通讯员：冀彦燕 （编辑：东北亚） |
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