山西潞安焦化有限责任公司：强化成本管理 推进降本增效
2023-12-26 09:23 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：一直以来，山西潞安焦化有限责任公司结合实际，不断强化成本管理，大力提倡修旧利废、节支降耗，将过紧日子的理念贯穿落实到各项工作中。 加强宣传教育。该公司广泛发动干部职工树牢节约思想，认清形势，统一思想，增强降本增效的责任感和使命感，切实意识到
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一直以来，山西潞安焦化有限责任公司结合实际，不断强化成本管理，大力提倡修旧利废、节支降耗，将过“紧日子”的理念贯穿落实到各项工作中。 加强宣传教育。该公司广泛发动干部职工树牢节约思想，认清形势，统一思想，增强降本增效的责任感和使命感，切实意识到节约材料、降低成本的重要性，从节约一张纸、不浪费一滴水开始，争做厉行节约、降本增效的先锋，形成全员参与的节约氛围，为降低成本、提升效益打下坚实基础。 加强成本管控。该公司持续加强内部经营管理，在成本控制上，实行公司、车间、班组三级管理制度，严抓成本管理，形成预算管理、现场管理和过程管控的“三位一体”预算管理体系。同时，加大督查力度，对材料台账进行全面督查，发现成本浪费和制度执行不到位的现象，及时下发整改通知书，要求立查立改，实现全过程成本管控。 持续修旧利废。该公司持续开展修旧利废活动，鼓励职工利用技术优势对废旧设备进行维修，秉持“能用旧的，绝不更换新的”原则，在生产过程中充分发挥节支降耗杠杆作用，让材料及配件不浪费一分一毫。并加大对机电设备的日常巡查力度，对设备、备品备件等组织专人维修，减少外委修理费用。 本网通讯员：冀彦燕 （编辑：东北亚） |
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