山西潞安焦化有限责任公司：节能减排稳增长 降本增效促发展
2023-12-21 09:48 [煤企一线] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司深挖内潜、精打细算，通过强化考核、规范操作、严格管控等多项举措，以实际行动做好降本增效工作。 该公司以控制备件材料消耗、提高检修准确率、降低成本投入为突破口，严把各车间领用材料物资计划关。在每月提报材料计划
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今年以来，山西潞安焦化有限责任公司深挖内潜、精打细算，通过强化考核、规范操作、严格管控等多项举措，以实际行动做好降本增效工作。 该公司以控制备件材料消耗、提高检修准确率、降低成本投入为突破口，严把各车间领用材料物资计划关。在每月提报材料计划前，要求各单位根据生产任务量、实际完成情况、各项材料费发生和结余情况进行计算申报，职能科室根据年初分解的预算清单进行比对分析，核对设备状态及库存情况，精准提报物资计划。同时，根据材料使用情况，每月对科室、车间进行分析考核，有效杜绝材料丢失浪费和仓库积压现象，持续提升生产经营管理水平。 为稳步降低能耗指标，落实精细化工艺管理，该公司采用“年制定、月对比”的奖惩机制，依托“经营分析会”“合理化建议”等平台，全面激发员工降本增效潜能。积极对标对表，从工艺控制本质着手，对各项工艺指标进行再控制、再优化，达到降低能耗及成本的目标。并将生产指标细化到每个班组，通过产量、消耗日公示、竞赛周评比、考核月兑现的方式，激励全员不断进步，有效形成激励机制，充分调动全员的工作热情。 该公司紧盯备品备件精细化管理，对计划的全过程及数量、质量、使用周期等环节实行全寿命周期管理，构建全员、全方位、全过程低成本管控体系，坚持“能内部维修的坚决不外修”。积极开展“查漏洞、找原因、提措施、改不足”“我为企业降本增效献一策”等活动，引导全员从节约一张纸、一滴水、一颗螺丝、一根焊条做起，逐步形成“人人节约、人人挖潜”的良好氛围。不断完善设备“一机一档”管理制度，规范现场设备检修作业标准，每天定时、定人、定标准对特种设备和管线进行专项检查，做到底数清、计划到，为系统稳定创造安全条件。 本网通讯员：冀彦燕 （编辑：东北亚） |
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