山西潞安焦化有限责任公司：精打细算助推降本增效
2023-12-18 10:24 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：为圆满完成全年生产经营目标任务,山西潞安焦化有限责任公司立足企业长远发展实际，在经营管控、修旧利废、创新增效上做文章，持续深挖内部潜力，不断提高经营管理效能，为实现公司高质量内涵发展提供了有力支撑。 强化经营管控。该公司牢固树立人人都是经营
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为圆满完成全年生产经营目标任务,山西潞安焦化有限责任公司立足企业长远发展实际，在经营管控、修旧利废、创新增效上做文章，持续深挖内部潜力，不断提高经营管理效能，为实现公司高质量内涵发展提供了有力支撑。
强化经营管控。该公司牢固树立“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念，成立成本管控专项领导小组，以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系为主线，通过每月一次的经营管理分析会，深入分析成本管控制约因素和短板弱项，协调解决在技术创新、生产工序、系统优化、工程耗费、安全管控、机电管理等经营方面存在的难点和问题，并对下一步经营工作进行再安排再部署，促进经营管理工作取得新突破。
加强节支降耗。该公司以成本管控为基础，以修旧利废、小改小革为抓手。持续加大对闲置、积压材料进行全面盘查力度，积极盘活现有设备材料，做好库存设备调剂利用，严把配件生产材料关，加强“按需计划、按需领料”管理,按照各车间施工量核算和实际生产所需材料进行合理计划分配，对生产过程中通过修复可以继续使用的设备、配件严禁其进行更换。制定车间物资回收利用奖惩制度，引导职工发掘身边的利润点，积极参与物资回收复用，深挖内部潜力。
注重效益提升。该公司着力在科技创新上做文章、求突破，紧抓制约安全高效生产的关键节点，在系统、组织、环节的优化上下功夫、定课题、搞攻关。成立科研攻关小组，积极组织技术人员深入现场研究分析，全面掌握现场设备运行、生产设计、工序环节等存在的症结难点，大力开展设备修旧利废、技术革新、五小成果、金点子等活动，建立健全了科研攻关和技术创新的激励机制，全面激发广大干部职工的创造性和生产积极性。
本网通讯员：冀彦燕
（编辑：东北亚） |
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