潞安焦化公司：从细节入手抓实节支降耗

2023-10-05 06:12 [煤企管理] 来源于：潞安焦化公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，潞安焦化公司本着企业精打细算，职工细致入微的原则，细化管理，强化节约意识，突出责任考核，在节支降耗上取得成效。细化管理求节约。该公司积极开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为内容的五小竞赛活动，积极开展仓库清查活动，建

今年以来，潞安焦化公司本着企业“精打细算”，职工“细致入微”的原则，细化管理，强化节约意识，突出责任考核，在节支降耗上取得成效。

细化管理“求”节约。该公司积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”竞赛活动，积极开展仓库清查活动，建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将部分可回收利用的耗材进行维修，重新投入使用，对限制报废设备重新登记备案，盘点资源，最大限度盘活闲置资产，对正在使用的材料配件实行跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。

强化意识“促”节约。该公司引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，在全公司形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。同时，开展“渡难关、求发展”形势任务教育活动，引导广大干部职工立足岗位，从节约一滴水、节约一度电、打印纸反面再次利用、作业工具自己动手维修等小事做起，切实挖潜提效、节支降耗。

完善考核“要”节约。该公司加强和完善班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝费用超支，进而使全公司干部职工养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，让节支降耗的理念落到实处。同时，加强对各班组考核力度，做到惩奖分明，全面激励广大员工降本增效的决心，切实将节支降耗落到实处。

本网通讯员：冀彦燕

（编辑：东北亚）

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