潞安焦化公司促进年终安全管理提档升级
四季度以来,潞安焦化公司锁定安全“零”目标,采取规范安全行为、强化现场管理、筑牢监管防线等措施,层层分解安全目标,着力解决苗头性、倾向性问题,促进安全管理提档升级。
规范安全行为。该公司不断强化职工规范操作,深入开展安全警示教育,常态化开展“班前5分钟”,以短视频、PPT等形式通过安全例会开展事故案例点评与专业知识授课,确保职工从中受到警示;积极组织开展应急演练活动,强化员工应急处置能力,为安全生产、应急救援工作奠定坚实的基础;并细化职工安全教育和岗位培训,深入开展“学规程、学措施、反三违、保安全”活动,有效提高了干部职工“要安全、会安全、能安全”的意识和能力。
强化现场管理。该公司坚持在现场治理和贯彻执行上下功夫,以严抓严管带动制度刚性执行,全面规范干部职工安全行为。每周在办公会上通报各分公司自主管理情况,在全公司范围内“亮相”自主管理成果,倒逼各分公司自主管理创新;定期组织开展“作风督查”“零点行动”,对检查结果公开通报曝光,严肃考核问责,不断用“红脸出汗”传递自检、互检强大压力,为企业安全生产营造稳定环境。
筑牢监管防线。该公司紧紧围绕安全生产目标,积极组织开展全覆盖无死角的安全隐患排查及冬季“三防”专项检查,全面摸清企业当前存在安全隐患和薄弱环节,提升安全管控效率和水平;坚持“以人为本”原则不动摇,及时掌握职工思想动态,做好一人一事思想工作,尤其对于重点岗位、重点人的思想动态,摸清、摸透,详细解答职工提出的各项问题,不断提升职工思想的安全警惕性和行为的安全规范性,进一步筑牢安全生产防线。
本网通讯员:冀彦燕 报道
(编辑:东北亚) |