小峪煤业公司:多措并举拧紧井下运输“安全阀”
从行为养成习惯着手,不断加强“手指口述”。该公司每季度组织开展井下运输作业标准、岗位流程、“手指口述”等相关活动,引导职工进一步明确岗位职责,增强安全意识和操作技能,提高操作技能和岗位素质。同时对于重要岗位的职工要按心想、眼看、手指、口述等步骤演练该工种“手指口述”操作要领,进一步培养职工安全操作习惯,营造“安全管理,人人有责”的浓厚氛围。 从精益化管理着手,不断优化井下运输系统。“精益化管理”是发现隐患和解决隐患的有效途径。该公司通过岗位工与设备的“亲密接触”,先后创新改造了液压支架模型、引进无极绳卡轨车、安装了架空乘人装置等精益管理提升项目,不断优化井下运输系统,为安全生产工作保驾护航。 从加强隐患排查着手,不断规范井下运输秩序。该公司严格执行“行人不行车、行车不行人”和“车让人”的原则,编制完善“机环双检”“设备全生命周期管理”等各项管理制度、运输线路图纸内页资料,确保“一车一档”。同时,成立巡查小组,对井下运输线路进行定期巡查,确保线路无积水、无淤泥,将整理、整顿、清扫工作列入日常工作的重点。同时,对巷道内安全警示标志悬挂是否齐全,标识牌是否整齐划一等进行逐一排查,不断规范运输秩序,切实提升井下运输安全管理水平。 本网通讯员:谷艳林 (编辑:东北亚) |