抚矿集团十一厂：严抓成本关键点 提质增效稳经营
2022-03-26 11:57 [煤企管理] 来源于：抚顺矿业集团公司 作者：刘昱
导读：今年以来，围绕提质增效年活动，抚矿集团十一厂以强化成本管控、提升质量为突破口，精打铁算盘，进一步降低成本消耗，力求实现效益最大化。 结合新乳化生产线单机生产条件特点，十一厂制定了科学有效的生产方案，合理搭配生产品种，尽最大可能减少生产线更换
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今年以来，围绕“提质增效年”活动，抚矿集团十一厂以强化成本管控、提升质量为突破口，精打“铁算盘”，进一步降低成本消耗，力求实现效益最大化。 结合新乳化生产线单机生产条件特点，十一厂制定了科学有效的生产方案，合理搭配生产品种，尽最大可能减少生产线更换品种次数，不仅实现了大直径产品小时产能持续达到设计要求，而且小直径产品效率也得到了逐步提升。采取中午歇人不停机、轮班就餐、管理及技术人员中午参加生产线生产等方式，满足了持续生产的需求。 面对雷管产能退出和新生产线折旧增加导致成本大幅上升的实际，十一厂重新制定了材料消耗定额，力求从源头控制原料成本，避免因材料质量差、数量不足、重量不够、包装物内材料没有使用净等原因造成损失浪费。合理回收，使用生产过程中产生的基质、残药，在保证产品质量的情况下，严格管控装药量，避免浪费。建立从炸药生产、运输、销售到储存的跟踪服务，满足客户需要，提高市场竞争力。 结合质量管理特点，十一厂在严格落实《炸药车间质量考核管理办法》的基础上，进一步增加、完善、补充生产检测记录，严控原材料投料数量确，确保生产过程中产品性能指标符合要求、成品重量质量、性能质量、包装质量达标。同时，加强员工操作技能的培训，严格操作规程的执行，定期标定原材料称量器具、流量计等，使工艺规程顺利、正确执行，生产条件发生变化时及时留存样品，有序检测产品性能，防止发生质量事故。 十一厂还积极做好新乳化生产线定员管理工作，不断提高员工技能培训工作质量，提高设备自动化程度，以“主动出击”的方式检修设备设施，降低故障率，培养关键岗位员工的接续工作，深挖定员人数，减少不饱满岗位人员，提高了生产线员工的工作效率。 本网通讯员：刘昱 （编辑：东北亚） |
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