煤化运营公司彻查细辩“双红线” 架起安全“高压线”

2021-12-19 14:50 [煤企管理] 来源于：煤化运营公司作者：李斌

导读：为了进一步加强安全管理，坚持红线意识和底线思维，强化源头治理，落实风险管控措施，近日，煤化运营公司扎实开展双红线风险辨识和预控工作，引导干部职工把安全红线作为生命线、责任线、高压线，谨防三违与隐患滴水穿石，确保安全风险可控在控，为走出去平稳

为了进一步加强安全管理，坚持红线意识和底线思维，强化源头治理，落实风险管控措施，近日，煤化运营公司扎实开展双红线风险辨识和预控工作，引导干部职工把安全红线作为“生命线、责任线、高压线”，谨防“三违”与隐患“滴水穿石”，确保安全风险可控在控，为“走出去”平稳发展奠定坚实基础。

强意识、造氛围、知红线。该公司召开双红线风险辨识和预控工作头脑风暴会，成立专项工作领导小组，围绕工作重点，充分发挥宣传栏、微信平台等载体作用，大力宣传双红线风险预控管理工作的重要性，引导广大干部职工坚持“可能导致人身事故”、“易于检查考核”原则，突出重点、抓住要害，科学地认识安全生产过程中存在的各种问题，精准精确开展全岗位、全方位、全系统双红线辨识，从思想上严格控制“三违”和隐患，牢固树立“任何风险都可以控制，任何隐患都可以消除，任何事故都可以避免”的安全管理理念，明红线、筑防线、守底线。

明责任、抓落实、定界线。该公司各项目分管领导牵头，相关部室分工配合，分别深入建庄项目部、清能项目部指导，动员全员参与，采用岗位现场和头脑风暴会等形式共同开展具体工作。结合各个项目部特点，分别对项目部承运业务所有管理区域，所有岗位及人员，按照“人、机、环、管”四个方面，按岗位工种、空间区域、外派作业以及临时性作业等进行双红线风险分类辨识。结合各项目部承运业务性质，深入岗位现场、空间区域询问、观察、调研收集第一手资料，召开头脑风暴会，对工作开展中存在的安全风险认真辨识评估，划定“人、管”红线和“机、环”红线辨识界线，明确“红线三违、红线隐患”标准。树立全员红线意识，切实加大对边远区域、隐患易发时段、不安全人的监督检查，查处生产过程中出现的“三违”现象，加强“三违”的整治力度，把安全生产责任落实到每一个岗位、每一个环节，层层传导压力。

强监管、筑防线、守底线。该公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，建立健全“防、控、纠、惩、帮”相结合的预控机制，充分发挥安全专员作用，引导广大安全员、青安员严格落实监督责任，增强监督意识，发挥监督作用。通过开展问卷调查、现场提问、安全述职等形式，全面查摆生产管理和安全工作中存在的官僚主义、形式主义，切实落实各级管理人员管理责任和监管责任，严守安全红线，坚持问题导向，进班组、到现场，紧盯生产一线“三违”和“隐患点”，彻查细辩“双红线”，严厉整治“三违”行为，堵塞管理漏洞，严肃责任追究，保持高压态势，有效防范和坚决遏制事故发生，守住安全生产底线，提升本质安全水平。

本网通讯员：李斌

（编辑：东北亚）

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