段王煤业“三举措”夯实安全基础
段王煤业把握安全生产、经营发展工作重点,通过严格落实安全生产责任制,进一步强化安全管控,牢牢抓住安全生产过程中的“重点、盲点、难点”,为公司安全生产夯实基础。 制度落实抓“重点”。该公司着力构建“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”“横向到边、纵向到底”的安全责任机制,在制度执行上严监管、严考核、硬兑现,真正把各项制度落到实处。要求管理技术人员深入现场、深入一线,带着任务到岗位。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制,把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工,对违反安全规定人员加倍问责。同时,积极开展安全不放心人排查,认真细致开展薄弱人物帮教活动和思想调研工作,动态掌握职工思想,让职工的诉求得到及时表达,消除职工思想“疙瘩”、解决“后顾之忧”。 安全防线抓“盲点”。该公司坚持抓安全首先抓思想,开展系列安全宣传教育活动,利用班前会,组织职工交流安全经验、讲述安全故事,引起职工安全共鸣。同时加强职工应急救援知识和技能的培训,开展各类事故应急演练,提高广大职工应对生产安全突发事件处置方法,增强自救互救、联保互保和第一时间处置突发事件的能力。每月开展一次班组安全警示教育,学习相关事故案例,吸取教训,引以为戒,让安全警钟长鸣于耳。 隐患治理克“难点”。该公司结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展专项检查,突出加强对重大危险源要害场所及设备的巡查监控。严格按照“一岗双责、党政同责”的要求,坚持严抓、严管、严问责,强化领导干部值班、值守及跟带班走动式管理,加大现场监督管控力度,确保生产安全及现场作业安全。积极开展班组自查自纠和各班组互查活动,对重点部位开展持续的安全督查,做到现场监督检查不断线,确保隐患及时发现和消除。 本网通讯员:李荣 (编辑:东北亚) |
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