山东能源兖州煤业济三矿煤质发运中心开展管理大讨论活动促高质量
2021-05-28 09:31 [煤企通讯] 来源于：山东能源兖州煤业济三矿 作者：李 旺
导读：【本网讯】管理的本质是让职工自我管理、自我革新、自我干好本职工作，不能光靠信任，主要还得靠考核监督，保证工作实效性。 管理的本质是建立在信任的基础上，加强管理监督、加强考核奖惩，提高工作落实力和执行力，确保各项工作有安排、有落实、有效果。
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【本网讯】管理的本质是让职工自我管理、自我革新、自我干好本职工作，不能光靠信任，主要还得靠考核监督，保证工作实效性。
管理的本质是建立在信任的基础上，加强管理监督、加强考核奖惩，提高工作落实力和执行力，确保各项工作有安排、有落实、有效果。
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近日，在山东能源兖州煤业济三矿煤质发运中心会议室内，一场别开生面的《管理的本质不是信任，而是监督》管理大讨论活动正在激烈进行，参加讨论人员你一言我一语，各抒己见，纷纷阐明自己的观点，积极为煤质发运工作高质量开展建言献策，气氛热烈而隆重，不时博得阵阵掌声。
今年以来，面对煤炭市场严峻形势和环保扬尘治理、发运计量等压力挑战，该中心坚持务实、求新、创效要求，把职工关心的热点难点，作为中心工作攻坚的重点，创新管理方式，提升管理效能，督查各项工作，形成考核闭环，促进煤炭发运有条不紊开展。
“开展管理大讨论，就是听取职工的心声和诉求，掌握职工内心真实的想法，让职工的智慧和才能都能胜任其所从事的工作，促进职工在现有的文化氛围中开心工作，继而提高单位的整体管理水平”，该中心党支部书记曹先剑介绍，开言纳谏，找出了问题的症结是落实力不到位；职工知无不言、言无不尽，为实现单位制定的规矩做人、流程做事、各司其职、事有所为’目标奠定基础”。
针对安全生产、经营管理、日常管理中暴露出的问题，该中心注重对标提升，从修改完善安全管理制度入手，进一步规范综合管理制度汇编、安全规程、作业规程、安全技术操作规程“一汇编三规程”，确保安全管控及时到位；强化职责落实，明确各专业、各班组、各管理人员职责，实行销号制，确保安排的工作有回音；大力改变会风，对早会、安全办公会、生产会逐一规范，明确参会人员、范围、汇报程序和座次安排，大力压缩会议时间，提升会议质量，确保会议高效务实。同时，对标本部先进矿井煤质发运中心，细学管理经验、深学创新创效，制订改进措施，弥补管理上的短板，促进管理效能提升。
“受煤炭市场、井下采场等多种因素影响，极个别职工工作积极性低，我们审时度势开展《管理的本质不是信任，而是监督》管理大讨论活动，主要是总结前期工作，查找不足，改进提升，聘任督查组长，管控队伍、凝聚共识，汇聚合力，力保各项工作闭环”，该中心主任杨树合说。各业务骨干，自我检讨、红脸冒汗，增强感情认同、思想认同、愿景认同，管理大讨论活动成效显著。
工作在岗位落实、成效在岗位体现，是开展管理大讨论活动的鲜明特征。
该中心认真落实两级公司及矿技术比武文件精神，在单位内部开展“煤质化验工大练兵大比武预选赛”，确保在本月底前选出理论成绩优秀、实践操作过硬的三名种子选手，参加六月份的集中脱产培训。督查人员每天检查六个班组职工的在岗状态、必知必会知识掌握、劳动纪律执行、班组工作落实等重点，以督查单的形式下发反馈，确保工作件件有落实。充分利用巾帼创新工作室的品牌辐射优势，使创新工作室成为“传帮带”、“导师带徒”的前沿阵地，着力解决影响煤质发运的难题。
“各班组都在憋着劲争先创优，而我们班职工因家庭琐事换班的多，在科务会上我被督查组通报了，坐在会议室里感觉很难堪，下次我们一定执行好换班管理制度”，机电修班长董永低着头说。
该中心围绕上半年时间任务双过半目标，突出“实”字做文章，超前谋划、闭环落实，唱响主旋律，打好主动仗，大力宣传工作落实力好、执行力好、品牌响的班组和个人，以身边的事感动身边人，营造出积极向上比学赶帮超浓厚氛围。
“我每天都深入各班组进行工作督查，经过一周时间的督查工作机制运行，职工的工作主动性、自觉性明显增强，思想认识提高了、工作标准提升了，查出的问题也越来越少了”，该中心督查组长高东光说。
本网通讯员：李 旺
（编辑：韩语） |
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