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    龙煤集团七台河公司召开2019年绩效考核会议

    2020-01-20 10:33 [煤企一线]  来源于:龙煤集团    作者:冯雷
    导读:1月16日,公司召开2019年绩效考核会议,总结分析2019年年度及2019年12月月份安全生产经营考核工作,安排部署2020年元月安全生产工作和安全管理重点工作,龙煤集团七台河公司党委书记、董事长张长山,总经理刘金奇等公司领导出席会议。 会议要求,要将压力转
    1月16日,公司召开2019年绩效考核会议,总结分析2019年年度及2019年12月月份安全生产经营考核工作,安排部署2020年元月安全生产工作和安全管理重点工作,龙煤集团七台河公司党委书记、董事长张长山,总经理刘金奇等公司领导出席会议。

    会议要求,要将压力转化为动力,把潜力转变成效益,用实干创效,用担当推进各项工作落实;落实安全生产“一岗双责”切实抓好“两节”期间的安全生产工作,确保矿区度过一个安全稳定祥和的新春佳节张长山说,每月一次的安全生产经营考核会开的很好,起到了激励生产系统干部职工干劲,合力抓安全生产,全面加强经营管理促发展的目的。对于会上暴露出的工作分析不到位、措施不到位、成效不理想等问题,要高度重视在今后的工作中改进和完善。

    张长山指出:2019年,公司践行新发展理念,推动高质量发展,内涵挖潜,改革创新,担当实干,克服建企以来遇到的较大困难和产量规模急剧下滑、经营风险明显上升的严峻挑战,6个生产煤矿消化了新富矿、向阳矿、胜利矿整合停产,煤气厂焦炭降价和新强矿水淹等不利因素,维持了安全生产经营秩序,保证了必要安全投入,补还了一定历史欠账,职工工资正常发放并有所增长,这些工作成绩来之不易,饱含着七煤将士的心血和卓绝付出。

    张长山强调:2020年,公司发展形势依旧严峻,开展形势任务教育,让职工了解企业发展难处,明了企业发展优势,坚定干部职工团结一心、合力攻坚的信心,让既定的工作目标在实干中实现。要充分认识到,安全是最大的政治和效益,正确处理好安全与生产,安全与效益,安全与发展之间的关系,持续内涵挖潜,全力保工资、保运营、保民生。工作中,要解放思想、拓宽思路,想方设法增收,特别在外购煤炭配比上还要有新成效,在自动化、机械化、连续化上还要下功夫,在提高工时利用率、加强现场管理、提高单产单进上还要有新作为,在各项指标对标上还有进一步细化和从严。

    张长山希望公司各级党员干部要按照集团公司“十个严禁”、“十个从严”规定要求,增强廉洁从业和自律意识,恪尽职守,廉洁奉公,度过一个风清气正的春节。

    刘金奇指出,这会议是总结2019年工作和2019年12月月份工作的一次重要会议。2019年企业发展极其不易,取得的工作成效更是极其不易。2019年很好地印证了,唯有实干工作才能取得实效,唯有实干才能赢得各级领导和职工的认可与信任。2019年已经离我们远去,2020年各项工作已经全面展开。我们必须清醒的认识到,制约企业发展的困难因素还有很多,保开资、保运营、保民生的担子依旧很重。越是在困难和重压之下越要鼓足勇气,使出干劲,将压力转化为动力,把潜力转变成效益,用实干创效,用担当推进各项工作取得新成效。

    刘金奇各级干部要提高政治站位,在经营管理上下功夫,深挖工作潜力,盯住成本,拿出办法,降低成本。要牢固树立过紧日子思想,把有限的资金花在刀刃上,杜绝习惯性浪费,力促扭亏,全力增盈,实现职工增收。要继续细算提高工时利用率增加效益的大账,加大井下交接班管理力度,不断提高单产单进水平,实现高产高效。要坚决杜绝看惯了、习惯了、干惯了,差不多、没什么的错误思想和行为,全面对标,从严考核。要将安全生产作为最大的成本来认识,强化狠抓现场管理,狠反“三违”,制定安全生产措施,坚决遏制和杜绝工伤,减低和杜绝职业病发生,实现职工和企业双赢。要全面排查安全隐患,做到全覆盖、无死角,把隐患及时消灭在萌芽状态,确保安全生产。要严细安全绩效考核,分配好安全奖金,坚决杜绝弄虚作假的现象发生,让安全奖励真正起到鼓舞斗志,激发战斗力的效果。要认真分析落实生产指标,坚决杜绝厌战思想和情绪,做到完成目标任务有信心、有办法、有实效。要坚持算细账、降成本、抓扭亏,堵塞管理漏洞,杜绝跑冒滴漏现象,亏损的单位要坚决扭亏,盈利的单位要实现增盈。要加码做好买煤配比创效工作,通过配比卖煤提高产品附加值,实现效益最大化。要服务好井区生产,让他们有的放矢的工作,心无杂念保安全、多出煤、多创效。

    春节将至,刘金奇希望各级干部保持清醒头脑,严抓安全不放松,同时抓好停开工各项工作,确保度过一个安全稳定和谐的新春佳节。

    公司代总会计师刘维成主持会议,总结分析了企业经济形势,并对下一步如何锁定目标,降成提效提出了具体要求。

    公司安全监察局分析了安全工作,通报了工伤考核情况;生产技术部通报了生产指标完成情况、单产单进情况和重点采掘队组建设情况;选煤技术部煤质分析了选煤指标,并通报了煤质选煤指标完成情况;物资供应部分析了储备资金占用情况、吨煤材料费完成情况、定额材料情况;设备租赁站通报分析了储备资金占用情况、吨煤材料费、设备占用和租赁情况;人力资源部通报分析了劳动用工、出勤率、工时利用率和工资收入情况;财务部通报分析了收入、成本费用、盈亏完成情况。

    公司各单位和公司机关部室有关人员参加会议。


    本网通讯员:冯雷
     


     

    (编辑:东北亚)

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