龙煤集团七台河公司召开2019年绩效考核会议

1月16日，公司召开2019年绩效考核会议，总结分析2019年年度及2019年12月月份安全生产经营考核工作，安排部署2020年元月安全生产工作和安全管理重点工作，龙煤集团七台河公司党委书记、董事长张长山，总经理刘金奇等公司领导出席会议。

会议要求，要将压力转化为动力，把潜力转变成效益，用实干创效，用担当推进各项工作落实；落实安全生产“一岗双责”切实抓好“两节”期间的安全生产工作，确保矿区度过一个安全稳定祥和的新春佳节张长山说，每月一次的安全生产经营考核会开的很好，起到了激励生产系统干部职工干劲，合力抓安全生产，全面加强经营管理促发展的目的。对于会上暴露出的工作分析不到位、措施不到位、成效不理想等问题，要高度重视在今后的工作中改进和完善。

张长山指出：2019年，公司践行新发展理念，推动高质量发展，内涵挖潜，改革创新，担当实干，克服建企以来遇到的较大困难和产量规模急剧下滑、经营风险明显上升的严峻挑战，6个生产煤矿消化了新富矿、向阳矿、胜利矿整合停产，煤气厂焦炭降价和新强矿水淹等不利因素，维持了安全生产经营秩序，保证了必要安全投入，补还了一定历史欠账，职工工资正常发放并有所增长，这些工作成绩来之不易，饱含着七煤将士的心血和卓绝付出。

张长山强调：2020年，公司发展形势依旧严峻，开展形势任务教育，让职工了解企业发展难处，明了企业发展优势，坚定干部职工团结一心、合力攻坚的信心，让既定的工作目标在实干中实现。要充分认识到，安全是最大的政治和效益，正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与发展之间的关系，持续内涵挖潜，全力保工资、保运营、保民生。工作中，要解放思想、拓宽思路，想方设法增收，特别在外购煤炭配比上还要有新成效，在自动化、机械化、连续化上还要下功夫，在提高工时利用率、加强现场管理、提高单产单进上还要有新作为，在各项指标对标上还有进一步细化和从严。

张长山希望公司各级党员干部要按照集团公司“十个严禁”、“十个从严”规定要求，增强廉洁从业和自律意识，恪尽职守，廉洁奉公，度过一个风清气正的春节。

刘金奇指出，这会议是总结2019年工作和2019年12月月份工作的一次重要会议。2019年企业发展极其不易，取得的工作成效更是极其不易。2019年很好地印证了，唯有实干工作才能取得实效，唯有实干才能赢得各级领导和职工的认可与信任。2019年已经离我们远去，2020年各项工作已经全面展开。我们必须清醒的认识到，制约企业发展的困难因素还有很多，保开资、保运营、保民生的担子依旧很重。越是在困难和重压之下越要鼓足勇气，使出干劲，将压力转化为动力，把潜力转变成效益，用实干创效，用担当推进各项工作取得新成效。

刘金奇各级干部要提高政治站位，在经营管理上下功夫，深挖工作潜力，盯住成本，拿出办法，降低成本。要牢固树立过紧日子思想，把有限的资金花在刀刃上，杜绝习惯性浪费，力促扭亏，全力增盈，实现职工增收。要继续细算提高工时利用率增加效益的大账，加大井下交接班管理力度，不断提高单产单进水平，实现高产高效。要坚决杜绝看惯了、习惯了、干惯了，差不多、没什么的错误思想和行为，全面对标，从严考核。要将安全生产作为最大的成本来认识，强化狠抓现场管理，狠反“三违”，制定安全生产措施，坚决遏制和杜绝工伤，减低和杜绝职业病发生，实现职工和企业双赢。要全面排查安全隐患，做到全覆盖、无死角，把隐患及时消灭在萌芽状态，确保安全生产。要严细安全绩效考核，分配好安全奖金，坚决杜绝弄虚作假的现象发生，让安全奖励真正起到鼓舞斗志，激发战斗力的效果。要认真分析落实生产指标，坚决杜绝厌战思想和情绪，做到完成目标任务有信心、有办法、有实效。要坚持算细账、降成本、抓扭亏，堵塞管理漏洞，杜绝跑冒滴漏现象，亏损的单位要坚决扭亏，盈利的单位要实现增盈。要加码做好买煤配比创效工作，通过配比卖煤提高产品附加值，实现效益最大化。要服务好井区生产，让他们有的放矢的工作，心无杂念保安全、多出煤、多创效。

春节将至，刘金奇希望各级干部保持清醒头脑，严抓安全不放松，同时抓好停开工各项工作，确保度过一个安全稳定和谐的新春佳节。

公司代总会计师刘维成主持会议，总结分析了企业经济形势，并对下一步如何锁定目标，降成提效提出了具体要求。

公司安全监察局分析了安全工作，通报了工伤考核情况；生产技术部通报了生产指标完成情况、单产单进情况和重点采掘队组建设情况；选煤技术部煤质分析了选煤指标，并通报了煤质选煤指标完成情况；物资供应部分析了储备资金占用情况、吨煤材料费完成情况、定额材料情况；设备租赁站通报分析了储备资金占用情况、吨煤材料费、设备占用和租赁情况；人力资源部通报分析了劳动用工、出勤率、工时利用率和工资收入情况；财务部通报分析了收入、成本费用、盈亏完成情况。

公司各单位和公司机关部室有关人员参加会议。


本网通讯员：冯雷