沈煤集团盛隆公司：全面强化经营管控确保经济运行质量

为深入贯彻落实集团公司全委（扩大）会议暨经济工作会议精神, 盛隆公司近日及时提出了“提升企业经济效益，推动经济高质量发展”的经营工作奋斗目标，并要求全面加强经营管控，提升企业经济运行质量。
 

该公司为圆满完成集团公司确定的任务目标，确保经营工作奋斗目标的实现，提出全面加强经营管控，提升企业经济运行质量。一是依法规范经营行为。认真开展管理提升年活动，严格落实各项管理制度，推进管理水平提档升级。充分发挥机关部门职能作用，加大财务、法务的业务指导和日常监督力度，加强合同审批、招标采购、煤炭销售、劳动用工管理，强化混改企业和项目投资的经营行为监管，进一步堵塞管理漏洞，依法规避企业经营风险。二是全面加强成本管控。牢固树立过紧日子思想，多渠道深挖内潜，确保成本控制在合理水平。要加大生产过程中的成本管控力度，严抓工程设计、现场工程质量、设备检修维护、工时利用率等关键环节，强化材料费、电费、修理费、人工费考核兑现，加强自制加工和回收复用，坚持厉行节约，杜绝损失浪费，严控非生产性支出和生产性重复投入。继续规范物资采购行为，合理降低采购成本。三是持续做好资金管理。强化资金收支预算管理，严控费用支出，完善资金使用审批程序，加强资金回笼，确保安全投入、环保工程、民生保障等重点领域的资金使用。要加强与银行的沟通协调，超前筹划到期贷款的续贷工作，有效防范债务风险。 四是突出抓好煤炭销售。坚持采场与市场对接，精准把握市场动态，科学调整营销策略，发挥产销联动的协同效应。继续实施精煤战略，科学配比，努力增加碱场煤入洗量，进一步优化精煤指标，开拓新的效益增长点，努力实现效益最大化。发挥自动化集控系统洗煤优势，增大入洗量，优化产品结构，提高市场竞争力。要加大优质用户开发力度，构建多元化市场格局。创新营销方式，探索线上销售，研究利用好国家能源集团电子商务平台。加大销售回款和清欠力度，确保实现当期100%回款。要以优质的产品和服务稳固合作关系，提高服务质量，树立盛隆公司域外发展的良好品牌形象。

 本网通讯员：江宗皓