潞安集团李村煤矿：用好“分级”杠杆 以“不变”应“万变”
2020-01-13 09:54 [煤企一线] 来源于：潞安集团 作者：刘静
导读：潞安集团李村煤矿紧紧围绕集团3360工作思路，坚持安全生产不动摇，突出变化环节安全管控，用好分级杠杆，抓好变化分级管理制度落实，以不变应万变，全力确保矿井变化安全。 该矿严格执行变化环节三锁定，持续深化变化的分级、分类及过程的闭环管理，逐步构建
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潞安集团李村煤矿紧紧围绕集团“3360”工作思路，坚持安全生产不动摇，突出变化环节安全管控，用好“分级”杠杆，抓好变化分级管理制度落实，以“不变”应“万变”，全力确保矿井变化安全。 该矿严格执行变化环节“三锁定”，持续深化变化的分级、分类及过程的闭环管理，逐步构建精准化、网络化、规范化、程序化的变化管理运行机制。强化变化处置和现场控制的质量，从“细化、深化、强化”变化分级管理入手，实行“日跟踪、周小结、月考核”，切实将变化管理落实到科室、班组、车间，落实到现场。建立变化管理台账和变化管理落实台账，安排专人负责，认真把关，做到变化必问、变化必查、变化必管、落实及时。同时，采取针对性措施，进一步加大对条件变化、生产异常、重点领域、特殊时段变化环节的监督管理力度，逐步构建变化管理考核新机制。 结合《变化管理考核办法》，该矿严格落实变化排查上报机制，按照变化管理的“六个程序”、“六个必须”，对变化实施超前预控、动态掌控、程序调控，实现全方位的闭合管理，切实将变化管理落实到班组、落实到现场。实行重点调度和重点管控，将零散工程、应急工程和新开工工程纳入重大变化管理，不断强化非正规作业环节、变化环节管控，科学有效减少变化。规范完善“变化预测—变化分级分类—变化汇报—变化控制—变化检查—变化考核”流程，有效推动变化管理与安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”全时段、多周期、全过程的深度融合与全方位对接。 本网通讯员 刘静 （编辑：东北亚） |
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