潞安集团李村煤矿：实施“五个一”工作法 推进工作落实落地
2019-03-26 10:30 [煤矿一线] 来源于：潞安集团 作者：韩利吉
导读：近年来，潞安集团李村煤矿党委积极探索党建特色模式，以集团1234党建工作新模式为引领，持续深化和创新党建工作，以突出党建调度指挥协调、监督考核、督促落实三大职能，大力实施五个一重点工作管控法，对各类工作进行督办、评比、考核，从而解决自身党建工作
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近年来，潞安集团李村煤矿党委积极探索党建特色模式，以集团“1234”党建工作新模式为引领，持续深化和创新党建工作，以突出党建调度指挥协调、监督考核、督促落实三大职能，大力实施“五个一”重点工作管控法，对各类工作进行督办、评比、考核，从而解决自身党建工作存在的“虚化、弱化”等问题。 为确保各项党建工作真正落实落地，该矿优化会议模式，通过每日召开一次党建调度会议，就前一天发现的问题进行集中通报，并就当日需要开展的重点工作进行安排部署，以这样的方式，将各类问题在会上第一时间进行沟通交流，找到解决方法。本周工作开展是否到位，该矿党委会在每周进行一次周小结，就本周安排的重点工作进行一次梳理，通过自我总结，及时发现不足，总结优势，真正的使工作实现有部署、有落实，真正的实现各项工作的协调有序推进。 为进一步夯实基层党建工作基石，结合自身工作实际，该矿成立了以绩效办为牵头部门的支部党建月度信息采集组，各相关业务部门会针对自身涉及的工作对支部进行检查，直面问题，并就发现的问题以三定表的方式进行下发，同时将查出的问题进行集中汇总，利用每月一次的政工例会，对排名靠后的支部进行通报点评，以这种的方式，实现了让基层带头人更加用心去开展工作，基层党建工作得以夯实的工作局面。 有考核就会有排名，集团会在每季度会利用党建数字化平台对各主体单位季度工作开展情况进行集中检查，为确保有单位一个好的排名，该矿党委因地制宜的实施奖惩模式，对在考评中表现优异的部门进行奖励，对考评靠后的部门进行考核通报，通过这样的方式既实现了员工积极性的提升，也实现了工作往前做，往好做的局面，真正实现了单位与员工双赢的模式。 面对新的工作要求，该矿党委在已有的一系列的周、月、季度会基础上，认真开展年度考评工作，并将考评结果作为干部评先选优及干部年度考核的重要依据，真正实现了重点工作日日有推进、周周有成效、月月有考核，季度有排名，年终有落实的工作模式，下一步该矿将继续以党建“1234”新模式为引领，强化基本功，真正让党建工作成为矿井达产达效的支柱。 本网通讯员 韩利吉 （编辑：东北亚） |
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