临矿集团：打破工人成长“天花板”

        经过初选后的理论考试，日前，山东能源临矿集团洗选专业技能操作型员工考评和考核工作在古城煤矿圆满结束，同时也拉开了临矿集团生产一线各专业、工种、岗位员工技能考试的序幕。

        据了解，参加实操考试的职工都来自煤炭洗选生产一线，包括采制样、化验员、铲车、选煤维修工、选煤电修工、跳汰司机、巡检工等7个工种，各细分专业个人总成绩按照理论成绩占30%、实操成绩占70% 的比例排名后取2--10名，由临矿集团颁发荣誉证书和奖金，并列入公司内煤质洗选专业技能操作型拔尖人才库，重点培养，优先选拔使用。

        为了有效应对当前严峻复杂的市场形势，打赢变革、转折、跨越攻坚战，临矿集团打破人才成长“天花板”，深入践行人才兴企战略，全面实施“三通道十二级台阶”人才攀登工程，解决选拔渠道不畅、新生力量薄弱、引领能力不强等问题，通过管理、技术、技能“三通道”的互通互联，强化干部职工队伍的战斗力、凝聚力、向心力、智慧力，促进创建“四个领先”、建设“四富临矿”稳健发展。

        从初级工到工匠院士，临矿集团的职工技能序列职务，划分了四层十二阶，按照层次高低，实行聘任不同标准的补贴制，最高可享受与集团董事长同等待遇。技能成长通道的打通，不仅让生产一线职工有了盼头和奔头，也有效解决了制约企业技能型、工匠型人才发展瓶颈问题，拓宽了发展空间，为建设引领型、智慧型、互通型、创新型“四型”人才队伍点燃了新引擎。

        “到‘十三五’末，临矿集团力争培养20名行业知名的‘临矿院士’、20名行业拔尖的‘临矿工匠’，100名技术一流的首席高级（工程）师、100名具有相当影响力的首席高级技师，500名高素质工程师、500名高技能人才，建立起以管理和技术人才为骨干、以技能工人为主体的员工队伍，优化人力资源配置效率，建立临矿未来20-30年可持续发展的人力资源支撑。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔说。

        本网通讯员：陈宜勇 丁悦