工资总额大包干 一厂一策定薪酬
2016-03-16 08:29 [矿区建设] 来源于：兖矿贵州能化大方煤业公司 作者：詹广云
导读：今年以来，兖矿贵州能化大方煤业公司在深化管理体制和大科室、大区队制改革的同时，大力推行内部市场化工资制，以市场工资价格和吨煤、延米绩效工资单价，减亏增盈增工资，增亏减盈减工资，彻底打破了以往干多干少一个样、干好干孬一样多的工资分配平均主义
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今年以来，兖矿贵州能化大方煤业公司在深化管理体制和“大科室、大区队制”改革的同时，大力推行内部市场化工资制，以市场工资价格和吨煤、延米绩效工资单价，减亏增盈增工资，增亏减盈减工资，彻底打破了以往干多干少一个样、干好干孬一样多的工资分配平均主义、大锅饭，员工每月工资收入的高低，一切都有内部市场说了算，多干有收益，贡献有报酬在这里真正变为现实，从而极大地激发和调动了全体员工的安全生产工作积极性。
近年来，面对持续低迷的煤炭市场，企业经营压力越来越大，为适应改革发展和需要，大方煤业公司克服“等、靠、要”的思想，变被动为主动，大刀阔斧地推进各项改革，不断向员工传递市场压力，推动管理升级。为充分发挥工资分配杠杆激励作用，建立工资靠效益，增长靠贡献的内部分配机制，今年以来，该公司推行实施了内部市场化工资分配机制。制定出台了《大方公司2016年内部市场化工资分配运行实施方案》，对基层区队、机关科室等20个单位，实行“一单位政策”、“一单位两制度”的计件、计时（承包）工资分配形式，最大限度地调动和激励广大员工的生产工作积极性。
据悉，该公司内部市场化工资分配机制，就是按照效益决定工资的原则，坚持工资效益挂钩联动，以市场价格为指导，实行内部市场化、岗位货币化，落实工资分配自主权，减亏增盈增工资，增亏减盈减工资，以市场机制激发员工活力。该公司锁定工资总额基数，将工资划分为基础工资和绩效工资两大部分，各占工资总额的60%、40%，分别按月挂钩考核。基础工资按万元收入工资含量乘以主营业务收入提取；绩效工资分别与商品煤销量、掘进进尺、利润、成本、安全等五项指标的权重挂钩考核。同时，对绩效工资按正向和负向两个指标进行考核，正向考核包括商品煤销量、掘进进尺，各挂钩绩效工资的60%、40%，以挂钩绩效工资及年度计划商品煤量、掘进进尺，分别制定吨煤、延米绩效工资单价，每月按实际完成商品煤量、掘进进尺提取绩效工资。负向考核包括利润、成本、安全，分别挂钩绩效工资50%、30%、20%。若未完成利润考核指标，以计提绩效工资的50%为基准，按增亏减盈额的40%扣减绩效工资；若未完成成本考核指标，以计提绩效工资的30%为基准，每比成本计划增加1%扣减绩效工资挂钩部分的2%；安全与绩效工资挂钩20%，若未完成安全目标，扣减绩效工资。
为加大工资分配向生产一线岗位的倾斜力度，该公司明确规定：地面服务、生产辅助、采掘岗位的工资收入比例为1:1.5:2.3。同时，根据岗位类别、公司年度工资总额预算以及基层员工工资水平，理顺中层管理人员分配关系，合理确定中层管理人员预算工资水平。根据测算，生产一线主要负责人工资水平不超过操作工人平均工资的2—2.5倍；生产科室、辅助单位和地面单位、非生产科室负责人工资水平不超过生产一线负责人的0.75—0.8和0.6—0.7倍；区队、科室副职工资水平不超过正职的0.75—0.8倍。根据公司各单位生产、经营工作的性质，计件、计时(承包)工资分配形式，以区队、科室为单位，实行年承包、月考核月兑现。分别制定了采掘区队、抽采工区、通防、机电等区队和机关科室、地面单位计件(计时)工资承包管理办法，所有机关科室、地面单位，按定员人数锁定承包工资总额，真正做到了“增人不增工资，减人不减工资”。
大方公司内部市场化工资制的推行实施，确保了严峻经济形势下公司工资分配规范有序，既激起了各基层单位抓管理、保安全、搞节约、降成本、创效益效的主动性性，又激发调动了广大员工出满勤、干满点的生产工作积极性。目前，“多奉献创效益，多干活挣工资”已在该公司蔚然成风。
本网通讯员：詹广云
（编辑：韩语） |
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