邢矿集团金谷煤业多举措打出班组建设“组合拳”

2026-07-07 10:06 [班组建设] 来源于：邢矿集团金谷煤业作者：郭聪

导读：冀中能源邢矿集团金谷煤业紧扣班组这一安全生产的前沿阵地，以强化现场管理为突破口，持续完善制度体系、创新培训模式、严控作业流程，全面激发班组内生动力，为矿井安全高效发展筑牢根基。该公司秉持缺什么补什么、干什么学什么的原则，该公司分层分类开展

冀中能源邢矿集团金谷煤业紧扣班组这一安全生产的前沿阵地，以强化现场管理为突破口，持续完善制度体系、创新培训模式、严控作业流程，全面激发班组内生动力，为矿井安全高效发展筑牢根基。

　　该公司秉持“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，该公司分层分类开展员工安全教育培训，依托安全大讲堂、师徒结对、实操演练等多维载体，将安全教育融入日常、化作经常，使职工在潜移默化中增强安全意识、提升应急处突能力。同时，以岗位练兵和技术比武为抓手，构建“培训—练兵—考核”一体化技能提升链条，营造“比学赶帮”的浓厚氛围，引导职工在实战中磨砺本领、在交流中互促共进，实现学用相长、知行合一。

　　该公司立足班组管理实际，系统修订并健全安全生产责任制、绩效考核、培训管理等系列规章制度，推动班组建设迈入规范化、制度化轨道。在此基础上，进一步明晰班组任务目标与岗位职责，要求班组长动态掌握成员状况、精准把控作业进展，注重调动每名职工的主动性与创造力，通过制度引导与人文关怀并重，着力锻造思想素质过硬、业务技能精湛、执行能力突出的高素养班组团队。

　　该公司始终以“严”为准绳，将精细管理贯穿生产全过程，从班前会到交接班、从环境准入到质量验收，每一环节都严把标准、不留盲区。强力推行安全确认制和手指口述操作法，将风险预控、危险源辨识与岗位描述紧密结合，形成“班前确认、班中巡查、班后交接”的闭环管理流程，实现事前防范、事中管控、事后追责的无缝衔接。通过盯紧细节、卡控要害，以铁面无私的执行力确保安全责任层层压实，切实做到现场管理无死角、安全管控无漏洞。

本网通讯员：郭聪

（编辑：韩语）

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