煤基清洁能源公司:让班组“细胞”动起来
班组安全管理,关键在人。该公司充分利用班前会、安全小课堂、班前十分钟等平台,深入学习安全知识,严格班前安全注意事项、安全风险辨识评估,确保职工下现场前对当班作业风险及管控措施全面熟知、掌握,做到心中有数。 该公司各基层厂对班组成员身体状况、精神状态、是否饮酒等进行逐个排查确认,对排查出的薄弱人物严禁现场作业,超前排查筑屏障、动态监督严规范、亲情帮教强意识,坚决把好下现场第一关。 该公司不断规范班组职工的现场安全行为,编制了仪表、巡检、机电等专业、工种的岗位工序风险“明白卡”,明确岗位操作流程、操作标准、风险类型、风险描述、风险等级、管控措施等,努力遏制现场“三违”和不安全行为发生。 该公司以班组为主体,不断强化安全生产标准化建设,按照“专业抓标准、区队抓创建、班组抓现场、安监抓验收”压实责任链条,强力推进安全生产标准化模块化管理、线性化控制、项目化推进、差异化奖惩“五化”管理,严抓源头设计、严控过程施工、严格竣工验收,着力为班组创造安全的生产环境。 同时,将不安全行为、不规范操作纳入安全生产标准化考核验收标准,从作业行为、设备设施、物料码放和生产环境等方面,将“从零开始、向零奋斗,安全是最大的效益”的安全理念根植到职工心中,打通安全措施、规范安全落地的“最后一公里”。 本网通讯员:崔凯 (编辑:东北亚) |