一场“升级版”的班组长会议
2024-10-09 10:14 [班组建设] 来源于：湘煤集团资兴实业焦电公司 作者：黄慧
导读：湘煤集团资兴实业焦电公司洗煤部召开了一场升级版的班组长会议，取得了意想不到的效果。 近日，公司董事长胡德良率副总工程师唐小荣和几位职能部门负责人出席了洗煤部的班组长会议，通过解剖麻雀，找短板、查漏洞、定措施，为洗煤部强化安全生产，明确了努力
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湘煤集团资兴实业焦电公司洗煤部召开了一场“升级版”的班组长会议，取得了意想不到的效果。
近日，公司董事长胡德良率副总工程师唐小荣和几位职能部门负责人出席了洗煤部的班组长会议，通过“解剖麻雀”，找短板、查漏洞、定措施，为洗煤部强化安全生产，明确了努力方向，增添了新的活力。
会议由洗煤部的班组长们当发言“主角”，“推演”生产流程，自己找弱项，谈改进建议；公司领导和部门负责人当听众，保后勤。会议开始的时候，大家还以为是个“例会”，准备泛泛而谈，重点听领导的布置。当胡德良董事长再次表明会议“要求”时，大家的情绪瞬间活跃起来了，纷纷从自己的角度谈流程“痛点”、“堵点”，提供解决问题的“金点”。
转运班班长林钟抢了“头炮”。他直言不讳地说：“在煤种定置管理这一关键环节，当下存在着较严重的不规范现象。煤种分类界限模糊不清，这给洗煤日常工作带来了巨大的困扰。铲车司机在作业时，经常为了寻找到所需煤种，不得不耗费大量的时间在煤堆中往返寻找。不仅如此，有些标识标牌也存在着诸多明显缺陷，部分标识历经岁月侵蚀、模糊不清、难以辨认；给日常操作带来了不便，严重影响了工作效率的提升。”我的解决办法：组织专人对煤种进行重新分类整理，确保分类清晰明确。同时，安排制作新的标识标牌，对模糊不清和缺失的标识进行更换和补充。建立定期检查标识标牌的制度，确保其始终清晰可读。
生产线班长廖淑斌接着发言：“铲车司机的协调工作需要进一步细化要求。目前在生产过程中，铲车司机之间的配合不够默契，有时会出现配运不及时的情况，严重影响了整个生产流程的顺畅及质量”。我的解决办法是：制定详细的铲车司机协调机制，明确各司机的职责范围和工作流程。加强铲车司机之间的沟通与协作培训，提高他们的团队合作意识。建立考核制度，对配合默契、工作高效的司机进行奖励，对不遵守协调的司机进行处罚。
机电班长刘震亚敢于“自亮家丑”。他说：“设备管理环节问题较多，检查巡视工作落实不到位，没有真正发现设备存在的潜在问题。电钳工的业务能力也急需提升，面对一些突发的设备故障，他们往往不能及时有效地进行处理，给生产带来了很大的风险。”我认为，要加强设备检查巡视工作的管理，制定严格的检查标准和流程。定期对电钳工进行业务培训，提高他们的故障处理能力。建立设备故障应急预案，确保在突发故障时能够迅速有效地进行处理。
参会的几位班组长，先后一一发言，对洗煤部安全生产中存在的问题进行了全面而深入的剖析，其中不乏真知灼见。胡董事长边听边作记录。最后，他在总结发言中强调：班组长是“兵头将尾”，作用不可小觑，也不可替代。同志们要加强安全生产管理，落实安全责任，强化技能提升，特别要注重提升班组长的领导能力。同时，要强化煤坪与铲车管理以保证配销精准，着重控制重介浮选指标、以保障质量及回收率。
会后，大家都说，这场“升级版”的班组长会议，收获很大，为洗煤部实现管理水平的飞跃提升，提供了强大的支撑力量。
本网通讯员：黄慧
（编辑：韩语） |
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