铁岭公司：目标引领谱新篇驰而不息创一流

2025-01-13 10:23 [电企通讯] 来源于：华电铁岭公司作者：张丹龄王艳秋

导读：为助力公司高质量完成好十四五规划目标任务，加快推动公司高质量发展。铁岭公司利用工作会议、公众号及工作群迅速传达集团公司年度工作会议精神，总结近期各项工作进展情况，分析研判当前形势，研究部署2025年重点工作任务，朝向新目标，迈向新业绩。新担当

为助力公司高质量完成好“十四五”规划目标任务，加快推动公司高质量发展。铁岭公司利用工作会议、公众号及工作群迅速传达集团公司年度工作会议精神，总结近期各项工作进展情况，分析研判当前形势，研究部署2025年重点工作任务，朝向“新目标”，迈向“新业绩”。

“新担当”保持安全生产持续稳定。结合治本攻坚三年行动“强基固本年”核心任务，着力夯实安全生产基础，全方位强化过程管控，切实履行年度安委会职责，进一步完善月度安全例会内容、形式，确保公司岁末年初的安全生产形势持续稳定。加强集团公司和区域公司下发的相关文件，组织安全教育培训，加强检查、形成闭环。同时，各运行、检修分厂做好生产过程中的风险辨识和防控工作，加强对现场施工、作业、人员的管理，并对发现问题及时进行整改，切实保障机组的安全稳定运行。

“新作为”把握经营管理关键要素。当前天气气温持续走低，该公司处于不棚煤、不缺煤、六台机组可以同时运行的有利形式，在运行期间值守人员积极配合，确保机组的负荷率，积极抢发电量，保证煤炭库存，同时做好机组的消缺工作。燃料管理方面，面对煤种多、煤质变化大、热值差异大的情况，深入思考煤炭掺烧方式，确保燃料的延续性和稳定性。高度重视影响现货交易的生产工作，加强对AGC系统的维护和优化，提高系统的响应速度和准确性，确保AGC品质，进一步提升全厂在新的一年适应现货交易能力。

“新思路”携手推动公司健康发展。明确全年工作思路，组织筹备工作报告，理出全年工作重点，明确总攻方向，并按照公司党委要求加以落实。做好燃煤智能验收系统相关环节的升级改造可行性研究报告，实现智能高效的燃料自动化管控，全面提高燃料管理效能，有效规避燃料成本管控风险。统筹做好碳增量分析、煤炭采购、化验、供热工作，研究学习碳配额计算公式，继续做好碳交易工作。组织落实集团公司印发的合同分类和合同范本，各部门间加强沟通协调，确保各项工作有序开展。

“新动能”汇集党建引领不竭动力。深入推进“四力四推”党建工程，通过定期组织党员学习、开展主题党日活动等形式，不断提升党员的思想觉悟和业务水平。高度重视评估结果的运用，强化考核形成共同进步的良好氛围。积极与地方政府、兄弟单位开展交流合作，开展党建活动、解决实际问题，实现资源共享、优势互补。注重发挥“岗区队”的示范引领作用，通过设立党员示范岗、党员责任区等形式，引导党员在生产经营中发挥先锋模范作用。以党建促业务，以业务强党建，推动公司各项工作再上新台阶。

下一步，铁岭公司全体干部职工将以更加坚定的决心和更加饱满的热情，扛起能源保供的社会责任，迎接新的挑战和机遇，凝心聚力抓发展，砥砺攻坚创一流，为奋力推进公司高质量发展，加快建设世界一流清洁低碳能源企业注入源源动力。

本网通讯员：张丹龄王艳秋

（编辑：韩语）

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