潞安煤基精细化学品公司：多举措筑牢班组安全根基

2024-01-04 09:37 [班组建设] 来源于：潞安煤基精细化学品公司作者：李华静

导读：班组是企业最基本的生产单位，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施、设备设施操作和维护，都要由班组成员去具体实施。强化班组安全建设，已经成为公司实现安全生产和环保达标处置的前沿阵地。今年以来，潞安煤基精细化学品公司树牢从零开始向零奋斗的

班组是企业最基本的生产单位，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施、设备设施操作和维护，都要由班组成员去具体实施。强化班组安全建设，已经成为公司实现安全生产和环保达标处置的前沿阵地。今年以来，潞安煤基精细化学品公司树牢“从零开始向零奋斗”的安全目标，确立班组安全管理体系，突出班组作业标准化活动，抓好班组基础和现场安全管理，实现班组安全活动经常化、制度化，不断提升生产作业规范化水平。

重宣讲织好班组“安全网”

为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，落实集团开展班组安全建设年活动要求，持续推进公司班组建设，夯实安全生产基础，日前，该公司组织女工协管员开展了“强化班组安全建设防范安全事故发生”主题宣讲活动。活动中，宣讲员分别深入各车间的白班、四点班、零点班班前会，向职工面对面讲形势、讲目标、讲任务，细致讲解班组安全建设的重要性和必要性，引导职工牢固树立红线意识，严守安全防线，坚守安全生产第一道关口。通过开展“强化班组安全建设防范安全事故发生”主题宣讲活动，进一步提高了职工安全防范意识，在全矿上下营造了“人人想安全、人人为安全、人人保安全”的浓厚氛围，增强了公司干部职工班组安全建设的责任感和使命感，杜绝安全隐患，助推安全生产。

重管理守好班组“主阵地”

安全生产工作非一朝一夕之功，需要常抓不懈才能长治久安。潞安煤基精细化学品公司通过日常实践意识到交接班工作的关键性，总结出“五个交接”工作法，每班认真填写交接班日记，将工艺指标、设备状况、场所卫生、安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见、上级的指示等内容顺利交接。合成氨车间班组在实施安全检查时，重点检查安全防护装置是否良好、液氨储存运输情况，将安全检查表中发现的潜在危险逐一记录在隐患整改追踪记录卡，定下隐患整改在哪个环节受阻，就由哪个环节承担其潜在事故责任的规矩。

除此之外，该公司以班组安全建设为抓手，将指标量化分解到各车间、各班组，自下而上进行“两级联动”考核，进一步压实安全生产责任。健康安全环保部结合生产班组工作性质，深入推进班组岗位标准化操作、双重预防控制系统运行、现场处置方案演练、应知应会抽查、学习提升、自主创新等工作，按月进行考评。在此基础上，坚持不定期开展班组对标达标活动，学习借鉴其他班组闪光点，切实做到共同提高，共同进步的目的。

重流程共建班组“责任田”

该公司围绕主责主业，聚焦二级标准化达标创建，把控责任落实、措施执行、过程管控等环节，坚持不懈推动安全生产标准化管理体系建设工作提档升级，使全公司安全生产标准化管理体系建设工作发生了巨大变化，亮点彰显、全面开花。该公司双预防数字化平台建设以来，已经实现全装置智能化巡检，智能巡检率达到了99%以上，有效的管控了全装置、全流程的安全风险。健康安全环保部按照隐患六大类进行隐患收购，积累到100条，公司会按照200元进行收购，很大程度上激发了员工隐患排查和治理的积极性、主动性。各班组从小处着手、从基础抓起，治理卫生死角死面；根治设备“跑、冒、漏”现象，根除油污、积煤灰尘，为设备刷油、粉刷墙面，车间设备整齐划一、墙面洁白、岗位整洁干净，为职工创造了干净整洁、安全优质的工作环境。通过一系列举措，该公司顺利通过二级标准化达标验收。

本网通讯员：李华静报道

（编辑：东北亚）

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