潞安焦化:加强班组建设 提升基础管理
今年以来,潞安焦化公司着力推进班组建设工作,在加强班组安全管理、提升班组职工素质等方面持续发力,有效提升班组综合管理水平,筑牢安全生产防线。
该公司组织职工开展“安全大讨论”活动,积极开展自查自纠,认真查找安全管理工作中存在的不足和差距,并有针对性地制定整改措施;通过建设“VR”室模拟事故现场,开展互动性、情境化培训和工伤心智体验式培训,实现“要我学”向“我要学”转变、“枯燥学”向“兴趣学”转变;定期组织开展安全培训,学习安全法律法规、急救知识、应知应会等内容,提高安全意识,规范职工的操作行为。
同时,该公司要求班组对作业现场、设施设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查,通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式,要求职工在每班工作前、工作中、工作后对工作现场进行安全检查,做到预防、预测、预控,全方位排查工作死角,深层次查找各类隐患和问题,严把规范操作细节关,发现隐患及时处理,实现作业全过程监控。
在此基础上,该公司坚持开展“技术人员上讲台”、开设“管理人员培训班”,向广大干部职工传授经验、讲解专业技术知识,全面系统提高职工专业知识水平,同时坚持“实操教学”,将课堂下沉至岗位、班组、现场,通过“师带徒”的形式,一帮一、手把手,提升实操技术水平;并在基层班组中积极组织开展劳动竞赛、合理化建议征集、技术革新、技术练兵等活动,宣传典型人物事迹,带动班组成员素质提升,促进各项生产、技术指标的完成。
本网通讯员:冀彦燕 报道 (编辑:东北亚) |