攻坚先锋

2024-07-20 20:47 [通讯特写] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：在潞安恒通化工公司，总有那么一些人，他们在岗位上默默耕耘，用汗水浇灌希望，以坚守为笔，书写着属于自己的奋斗华章。杜培华，生产管理部电气中心主任，就是这样的一个人。他坚守奋斗之心，争当攻坚先锋，以良好的工作业绩被集团评为优秀共产党员。整章建

在潞安恒通化工公司，总有那么一些人，他们在岗位上默默耕耘，用汗水浇灌希望，以“坚守”为笔，书写着属于自己的奋斗华章。杜培华，生产管理部电气中心主任，就是这样的一个人。他坚守奋斗之心，争当攻坚先锋，以良好的工作业绩被集团评为“优秀共产党员”。

整章建制提升管理

现年53岁的杜培华，走在人群中，给人的印象是一名普通的化工企业员工，不爱说话，一副朴实的笑脸映衬出憨厚的性格，但他工作起来却是雷厉风行。

面对集团供电管理制度标准化建设的迫切需求，他敏锐地意识到，建立一套科学、规范、高效的管理体系是保障公司生产安全、提升运营效率的关键。他亲自挂帅，深入研究国家相关法律法规及集团最新政策要求，结合公司实际，精心编制了变电站标准化建设规范，修订了14项关键管理制度，确保每项制度都能紧贴实际、指导有力。为确保制度的有效执行，他坚持“分工明确、责任到人”的原则，通过细化岗位职责、优化管理流程，构建了一个职责清晰、机构健全、制度完备的管理体系。他推动了制度和图表的上墙，促进了管理制度的可视化、直观化，便于员工随时学习、遵守。同时，他还组织团队成员对图表、图纸进行了全面修改与完善，规范了各类记录、台账管理，实现了现场物品的定置摆放，进一步提升了管理效率和现场秩序。

创新驱动赋能安全

在安全管理方面，杜培华深知预防胜于救灾的道理。他采用先进技术手段，对35KV电力电缆线路实施在线监测系统，实现了故障选线、故障报警、故障测距等功能，为预防性维修提供了可靠的数据支持，大幅选线、故障报警、故障测距等功能，为预防性维修提供了可靠的数据支持，大幅降低了电缆故障的发生概率，显著提高了故障处理的效率和准确性，节省了大量人力物力成本；他提出了MTO配电室数字化巡检方案，通过现场扫描设备二维码的方式，实现了设备信息的快速查询与巡检记录的实时上传，保障了巡检数据的真实性和完整性，提高了巡检效率，增强了设备管理的透明度和可追溯性；树脂厂无离子水泵因生产需求每天需重复启动40次左右，每年大约启动1.4万多次，原来的VD4高压真空断路器不能频繁地合闸和分闸，针对这一问题，他组织人员将其改造为VSC高压真空接触器，满足了无离子水泵启动要求，保证了无离子水泵长周期稳定运行，保证了2号聚合稳定运行，创造效益约40万元；他严格按照国家规范要求，组织人员对西区消防稳压泵电源进行了双电源改造，提升了消防设施的可靠性和稳定性，为公司消防安全提供了坚实的保障。

深挖内潜提质降耗

杜培华坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极推动电气设备网格化管理和对标管理，进一步深挖内潜，实现提质降耗。

他鼓励员工主动参与隐患排查工作，通过定期巡查、专项检查、随机抽查等方式，全面排查电气设备存在的安全隐患。在他的带领下，公司共查出并处理隐患163项，有效遏制了安全事故的发生。面对国家节能减排的号召和集团能耗双控的要求，他组织团队成员深入研究电力能耗双控体系的建设要求，制定了《电力能耗双控实施方案》《电力能耗双控实施细则》及《电气设备节能升级改造相关工作计划》等一系列规章制度。

同时，他还根据各厂技术科制定的节能降耗方案，制定了淘汰电机分批次更换方案，并逐步实施。截至目前，今年已更换淘汰电机多台，降低了电力消耗和碳排放。在电气设备检修维护方面，他组织团队成员严格按照规程进行设备检修与维护工作，确保设备处于良好运行状态。积极推行备件修旧利废制度，通过修复损坏备件、减少新购备件数量等方式节约了大量资金。据统计，今年共完成备件修旧利废71.61万元，修复费用仅为1.826万元。

此外，他还时刻关注着电气行业的最新动态和技术发展趋势，组织团队成员深入研究110KV变电站的建设方案及应急预案编写工作，为公司今年动力结构调整110KV电网升级改造打下了坚实的基础。

他以其卓越的工作业绩和无私的奉献精神赢得了广大干部员工的尊敬和赞誉。他用自己的实际行动诠释了什么是共产党员的初心和使命。在今后的工作中，他将继续带领电气中心全体干部员工锐意进取、开拓创新为实现公司的高质量发展贡献更大的力量。