不忘初心擎旗帜 砥砺艰辛更奋进
2019-08-19 09:00 [通讯特写] 来源于：沈煤集团隆丰公司 作者：卜宏光
导读：一顶草帽、一身工作服、一双运动鞋，是阚秀君的典型装束。他见到员工都是先打招呼问候，给人邻家大哥印象。如果不是专门介绍，还真看不出是一家国有企业公司的党委书记、总经理。就这样一个朴素、和蔼的人，带领隆丰公司全体干部员工利用三年多时间里创造出
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一顶草帽、一身工作服、一双运动鞋，是阚秀君的典型装束。他见到员工都是先打招呼问候，给人邻家大哥印象。如果不是专门介绍，还真看不出是一家国有企业公司的党委书记、总经理。就这样一个朴素、和蔼的人，带领隆丰公司全体干部员工利用三年多时间里创造出不平凡的业绩，赢得集团公司和隆丰公司干部员工的高度认可和肯定。
2016年5月，他在沈煤盛隆公司副总经济师岗位上临危受命，担任隆丰公司党委书记、总经理。三年来，隆丰公司经他睿智思考、独特创见和勇于担当的引领下，从拖欠员工工资9个月、拖欠“五险一金”1900余万元，到目前仅欠部分工资外，补齐了全部“五险一金”，经营形势实现大幅改观。他用一个共产党的初心和使命深入践行了“四担四提”要求，本人多次被集团公司评为“劳动模范”和“优秀共产党员”，隆丰公司也被集团公司评为“2017年度文明单位”。
1、葆本色率先垂范获首肯
今年6月，按照党中央开展“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，他根据集团公司党委的统一安排，作为党委书记，活动的第一责任人，他身先士卒投入到主题教育活动中，把此次 “不忘初心、牢记使命”主题教育活动作为提升自身素质、查找不足的有效手段。
在活动开展期间，他以上率下，积极主动参加参与制定活动方案，认真组织领导班子成员进行学习。在学习过程中，他作为公司的“班长”，需要兼顾管理各项事宜，于是他充分利用一切业余时间进行学习，早上起来第一件事就是打开学习强国APP开始了他的学习之旅。批阅文件也不忘学习，周六、周日他更是把学习作为重点，如饥似渴进行理论学习，通读学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》和《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》两部著作，并按照公司党委的要求，认真记录学习笔记。从活动开展以来，他个人的学习笔记记录达10余次，记录笔记字数超10000字。集团公司党委领导到隆丰公司调研时，对他的学习态度给予了赞誉和肯定。
他积极参与“不忘初心、牢记使命”主题教育讨论环节，按照四个主题组织了四次主题研讨，并带头进行发言讨论。把这次主题教育作为整改公司领导班子、领导干部工作作风的有力契机，认真对照主题教育活动检视问题环节，重点查找问题。根据公司领导班子成员各自分管的工作范围，确定了“不忘初心、牢记使命”调研题目，他本人的调研题目确定为《勇于担当，为隆丰公司持续发展贡献力量》。他多次深入基层单位，对照自己拟定的调研题目进行调研，7个党支部和5个部门参与调研，采取下发征求意见书和面对面征求意见等方式，从“领导干部为何不能敢于担当、为谁敢于担当、为什么不敢担当、如何善于担当”四个方面展开调研，掌握了第一手资料，查找了13个问题，制定了有针对性的整改措施。在这次主题教育活动中，他再一次充分体现了一个党员领导干部扎实的工作作风和良好的学习态度，不愧是新时期好干部的楷模。
一直以来，他在日常生活和平时工作中，牢固树立并强化廉洁从政意识，做到政治上坚定、思想上清醒、工作上有为，自觉加强对《廉洁从政准则》《纪律处分条例》《党风廉政建设责任制规定》等廉政知识的学习，以警示案例进行自我教育，做到警钟长鸣，时刻让自己保持清醒的头脑。作为公司党委书记，党风廉政责任第一责任人，他认真学习领会和自觉执行党风廉政建设责任制，严格要求自身行为，积极做好对党员干部的廉洁教育，保证了自身和全体党员干部无任何违纪现象的发生，维护了党在群众中的良好形象。
2、“守初心”让企业改头换面
时间回溯到2016年初。隆丰公司在历经了近四年的经营困顿，时逢煤炭形势急剧下滑，国内煤炭形势陷入低谷，给隆丰公司造成致命打击。此时隆丰公司面对这一窘境一筹莫展，没有具体可行措施和走出困境的办法，经营状况一度陷入困境。集团公司果断采取措施，及时调整了隆丰公司的领导班子，由阚秀君接任隆丰公司党委书记、总经理，以发挥他懂业务、会管理、勇于创新的专长。
一以贯之的忧患意识，让他上任后即着手深入的调研。通过和员工亲密接触，真切感受到几年的企业低谷期给员工带来的深重苦难，技术人员及一线技术工人严重流失，员工的生活受到极大影响，甚至发生疾病也无法医治……各种复杂问题如缕交织。他看在眼里急在心里，暗自思忖破解之法。人心所向之时，形成势不可挡之势。他和领导班子多次研究探求，寻找良方。随之，按照集团公司“三项制度”改革要求，以刀刃向内的勇气采取大刀阔斧的改革措施，对隆丰公司不相适应的管理制度、机构、人员进行了调整，对机构进行了整合，将原有12个机关科室合并为5个，6个辅助科室合并为4个，10个车间合并为6个，副科级以上领导干部由原来的39人下降至25人，实现劳动关系的合法化、程序化，避免可能出现的用工风险，避免了机构臃肿的现象。
同时，他对公司经营系统要求采取控制成本、合理分配薪酬、减少“四项”费用等办法，全员树立过紧日子的思想，带领隆丰公司早日走出了困境。根据实际生产情况，对用电量大的车间，实行“躲峰填谷”的生产方式，对用电方式进行合理调配，2018年电费比2017同期节约三分之一以上，实现最大化的节约电费。他积极要求各部门、各车间开展增收节支、修旧利废工作。要求对领用物资执行以旧换新，强化了能重复使用的不再采购新的，不能使用的统一回收清理换取资金或废物利用。2018年共计节约了44.1万元的生产资金。
隆丰公司2018年实现经营收入8200万元，利润完成523万元。2019年上半年，实现经营收入3805万元，利润304万元。一串串闪着光亮的经济数字说明了企业翻天覆地的变化，这正是他带领干部员工把握民生和发展的相互牵动又相得益彰结果。
3、“担使命”严字当头见真功
他把安全工作放在各项工作的首要位置，用“深严细实”要求贯穿始终，真正做到真管真严、敢管敢严、长管长严。自调任隆丰公司以来，实现了隆丰公司无重伤以上安全事故1000多天，保持了安全工作平稳态势。在安全工作中，他把坚决杜绝重伤和重大机械事故，降低轻微工伤和一般机械事故作为隆丰公司的安全总体目标。他严格要求安全监察部门针对隆丰公司的实际，合理制定安全工作目标和总体要求，按照人员管理、基础管理、环境管理、设备设施管理四个部分，制定了安全质量考核办法，采取“以点带面”的方式推进安全质量标准化活动。尤其今年以来，对车间的质量标准化工作，采取每月召开现场会的方式，严格对车间进行质量标准化整治，效果斐然。
坚持“以人为本”的安全培训原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。他亲自参加，以身作则、率先垂范，对安全管理人员和特种作业人员进行安全培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能。他要求，公司工会多开展技术比武，岗位练兵等形式，开展岗位技能培训，全面提高了员工的安全技术素质，规范了员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。在安全检查和督查方面，他要求安质部门严格检查，督促整改，使安全质量标准化检查工作落实到位。
同时，为了强化经营管理水平的提升，他主导全体干部员工精打细算、过紧日子的思想，同样更深层次体现出“严”字精神。他常说：“目前公司正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，作为领导干部要和公司同舟共济、共渡难关”。他组织经营管理部门对各项经营管理办法进行了重新完善。重新拟定了《合同管理办法》《物资采购招标管理办法》《废旧物资处置管理办法》等一系列管理制度，对销售合同、供应采购合同及工程类合同等严格实行管理及审批流程，堵塞了漏洞，规避了合同签订及履行过程中的法律风险。他在2011年至2013年历任盛隆公司供应处处长，和很多材料供货商有业务往来。但是，调入隆丰公司后，从没有为和他之前有业务往来的供货商提供一次便利，打过一次招呼，把公司的利益放在亲情和友情之上，不让公司利益受到一点损失。
他还严格要求对进行成本管控，以钉钉子精神把降本增效、控费降耗落实落细。在他的要求下，生产车间材料消耗控制意识明显加强。在材料领用上严格按照定额进行发放，对超定额领用进行控制并处罚。同时，对属于值易耗品的材料领用建立台账，并实行以旧换新制度，努力降低材料成本支出。
4、“找差距”大刀阔斧闯市场
“狠抓产品质量，才能确保生产优质产品”，他在企业经营中特别注重产品质量，还常说“产品质量是企业的生命，是企业安身立命之本，我们把产品质量和安全生产工作作为同等位置来抓”。
一直以来，隆丰公司产品质量不好，饱受用户诟病。在调研中，他认识到企业高质量发展就是企业发展从“有没有”转向“好不好”，没有良好的产品质量，企业就难以维系优质客户；没有良好的产品质量，企业将失去信誉、难以生存。他要求质检部门重新制定和完善质量管理体系，将质量目标层层压实，落实到各部门，定期考核，兑现奖罚。要求供应部门直接从生产厂进货，减少中间环节，避免购入假冒伪劣产品，并对外购件进厂验收到加工过程质量监督、到产品出厂验收严格把关，将质量制度和质量监督手段渗透到产品的每一个环节，使产品质量有了根本的提升。2018年，产品出厂合格率100%，产品废品率0.23%，公司各项产品美誉度直线上升。
“创新是引领发展的第一动力”。作为隆丰公司的当家人，他积极倡导科技创新，用先进的工艺实现产品品质的提升，把实施创新驱动发展战略、打造名牌产品作为企业一项重要工程实抓靠。他来隆丰公司之前，隆丰公司的干部员工品牌意识非常薄弱，而且没有主打产品，没有属于自己的品牌，这也是制约快速发展的瓶颈。他充分意识到这个薄弱环节，如果不采取强有力的措施，必将被市场淘汰。痛定思痛，他下定决心把技术攻关和改革创新作为公司的发展举措，打造机械行业的尖兵。在领导班子会议上多次强调品牌战略的重要性，走出隆丰特色的品牌之路。他组织了多项技改项目，对负责维修的上海天地600采煤机和上海创立采煤机配件，在没有技术资料的情况下，进行实地了测绘，为隆丰公司以后做创立采煤机配件做好了准备。
2018年初，他要求技术部门着手对单体制作的五车间进行工艺升级换代改造，通过十项技术攻关和扩大车间生产面积，改进了1台数控车床和2台单体专用车床，大大提升单体制作效率和单体的整体质量。用最小的成本，换最大的价值，换最好的产品质量。目前，隆丰公司已具备年生产10万颗的生产能力，仅此一项，年产值可达6000万元以上。
就这样，隆丰公司在他的带领下，三年来销售市场实现了大幅提升，有了跨越式发展。“大道至简，实干为要”，有了产品质量作保证，有了科技攻关作保证，他从市场在资源配置中起决定性作用的认识出发，带领销售部门主动跑市场，寻求大客户、订单客户，在保住集团公司内部市场份额的前提下，着力开发外部市场。几年来，重点开发了龙煤集团所属的双鸭山、鹤岗、七台河等三个矿业集团的配件、设备检修业务。并把单体支柱的订单份额牢牢抓住，努力抢占市场。同时，加大外部市场开发，利用国企地位和地源优势积极与鸡西地方技改矿井联系，在资金“百分百”回款前提下，多争取优质客源。仅2018年，就签定了采煤机合同4台，已交付使用4台，用户反馈良好，为下一步拓展地方市场打下良好基础。
5、“抓落实”民生福祉重提升
“我要对得起身后的三百名员工”，这经常挂在嘴上的一句话就是他的“初心”。他是这么说的，也是这么做的，用“抓落实”的办法践行了他的“初心”和“使命”。
高质量发展，是能够很好满足干部职工日益增长的美好生活需要的发展。为此，他始终把提高职工生活质量和幸福指数作为工作目标，注意关注民生，深入了解民意”，坚持“两个文明”建设同步安排、同步实施、整体推进。在员工关心的热点问题上倾尽全力做好，努力提高一线员工的收入，2018年底隆丰公司一线员工的平均工资达4600元，比2015年底的3300元提高了 1300 元，使员工幸福指数明显提升，员工工作热情普遍高涨。
他努力主导公司生产生活环境的改善，力所能及进行硬件投入。2018年初，他经过调研决定对电镀车间的有毒有害废水排放进行彻底整治时讲到：“我们这一届领导班子一定要考虑隆丰公司的长远发展，做成一件功在当代、利在千秋的好事，要将污水处理做到达标排放，不给子孙后代留下骂名”。他带领领导班子一班人，考察设备，制定方案，前期投入235万元，并督促施工单位以最好的工程质量。在他亲自监督指导下，水处理设备于2018年底实现投产使用，正常运转。同时，当他得知热加工车间、铆焊车间因生产作业而造成的烟尘非常大，对人体非常有害，在资金极其紧张的情况下，投入61万元，配备了排烟设备，解决了有害烟尘对员工的损害、损伤。
他注重食堂管理，取消了领导干部小餐厅，所有的领导干部与员工同吃，使员工能够体会到企业的干部、员工一家亲。遇有员工近亲属去世，他都要求公司工会送去慰问金和花圈，带去企业贴心问候。为了提升冬季供暖管理，每年都提前维修锅炉，确保了冬季正常供暖。为节约供暖费用，他甚至找到了鸡西市委的主要领导，争取减免费用，真正把民生工程放在最重要位置来抓。
他经常深入车间，和员工面对面谈心，听取员工心声。同时，不同场合、不同地点对员工进行“感恩沈煤、报效盛隆”主题教育，就是使员工能够提升思想意识，加强回报沈煤、回报盛隆的信心和决心。目前，在隆丰公司的员工中形成了“在沈煤集团、在隆丰公司工作光荣”的氛围。
在他的带领下，隆丰公司干部员工收入高了，人心顺了，干劲足了，工作热情空前高涨。“红雨随心翻作浪，青山着意化为桥”，我们欣喜地看到一个生机勃勃、信心满满的新隆丰，在新时代的路上同心同德书写着追求卓越的新篇章！
（编辑：东北亚） |
不忘初心跟党走 牢记
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