宝塔山下党旗红
2018-05-11 08:59 [通讯特写] 来源于：中铁十八局集团 作者：伍振 龙艳
导读：巍巍宝塔山，滚滚延河水。延安是红色革命圣地，这也是中铁十八局集团五公司西北项目管理部党委发挥战斗堡垒作用的根据地。 唯有把弘扬延安精神作为底色，传承老虎团精神作为本色，打造西北项目管理部党建特色，才能彰显基层党组织的亮色。这是中铁十八局集团
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巍巍宝塔山，滚滚延河水。延安是红色革命圣地，这也是中铁十八局集团五公司西北项目管理部党委发挥战斗堡垒作用的根据地。 “唯有把弘扬延安精神作为底色，传承‘老虎团’精神作为本色，打造西北项目管理部党建特色，才能彰显基层党组织的亮色。”这是中铁十八局集团党委书记、董事长王兴周和党委副书记、总经理闫广天的共识。 该公司西北项目管理部党委在市场开拓、完成产值、创新攻关、提质创效等方面充分发扬“老虎团”精神，先后荣获国优、全国“安康杯”竞赛优胜班组、集团公司“先进基层党组织”等殊荣。近五年来，西北项目管理部年均完成承揽18.65亿元，年均完成施工产值9.85亿元，特别是2017年完成承揽66亿元，完成产值突破20亿元，实现人均承揽2082万元，人均产值631万元。西北项目管理部特色党建也是荣获国务院国资委授予“中央企业先进基层党组织”称号的中铁十八局集团党委“亮点”之一。 抓实支部：从“有形覆盖”到“有效覆盖” 在黄河西岸，一条全长828.5公里的黑色纽带在晋陕黄河大峡谷中蜿蜒前行。 2017年6月，正是沿黄公路施工进入倒计时冲刺阶段，中铁十八局集团五公司西北项目管理部负责承建的28.65公里管段全部在无水、无电、无人、无信号的“四无区“内，施工难度堪称延安建史以来最难工程，为确保8月28日交付使用，西北项目管理部党委书记兼沿黄项目部经理赵建平、项目书记潘雪龙带领项目部所有党员组建了“党员突击队”，烈日炎炎下，他们挥汗如雨。 “我们日夜奋战，为的就是尽快建好这条致富路，让沿线人民早日奔小康！”赵建平同志尽管皮肤晒得黝黑，却话里话外满是担当和正能量。 沿黄公路项目党支部是五公司西北项目管理部战斗堡垒的“代表”。针对党员高度流动、高度分散的特点，五公司西北项目管理部党委坚持“把支部建在项目上”，项目建到哪，党支部就建到哪，并利用手机“两微一端”搭建指尖上的“党支部”，有效激活每名党员的活力。 为使党员发展有“定海针”和“压舱石”，该项目管理部党委动态调整项目党组织设置，配齐配强党务人员，通过开展“党员突击队”和”党员示范岗“等系列活动来努力把每个党支部打造成为凝聚员工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。 在湿陷性黄土区进行大规模岩土施工——延安新区土方施工中，针对土方量距大、沟壑纵横、地形复杂的特点，项目部创建了“党员突击队”，利用党员的先锋模范作用来带动广大职工心往一处想，劲往一块使，在三年时间内完成8.15亿元投资，实现社会效益与经济效益双丰收，五公司副总经理兼西北项目管理部总经理李世争高兴的介绍。 打造联盟：从“一枝独秀”到“百花齐放” 针对项目部党组织活动资源不多、载体不足、服务不强等问题,西北项目管理部党委推行了“1+X”的支部联创共建工作法，“1”,即西北项目管理部党组织作为牵头单位之一；“X”,则是指项目所在地方政府、建设单位等党组织作为共建单位。 党建强化企业的社会责任。延安管理部党总支书记温俊东、经理潘素明等一班人扎根延安市场，利用长期在延安的人脉优势，和项目所在地党支部结对帮扶,经常帮一些村党支部出点子,找路子，帮老百姓修便民路，探望留守儿童和孤寡老人，既促进了征地拆迁，又加快了工程进度，最终实现多赢。2015年3月开工兴建的延延高速公路连接线一期工程因进度快、质量好、现场文明施工而获得延安市交通局领导的高度赞扬，并于2016年9月顺利中标延延高速连接线二期工程。 “干一项工程、树一座丰碑，交一方朋友”，该党委与驻地政府和建设、监理等单位开展“共学互促,共建互享”党建联盟活动。项目党建联盟以工程项目为平台，以共建先进基层党组织、联创共产党员先锋岗为载体，以“党建优秀、工程优质”为目标，丰富党建工作内容，被誉为联系各方的“连心桥”。 宝汉高速公路项目工期紧、任务重、难度大。项目部党支部与业主、监理等单位联合举办“宝汉路，党旗红”主题活动，共同搞科技创新，在陕西省首次开发应用聚能环保水压爆破技术，即节能又环保，减少扬尘保护施工人员的身体健康，同时还提质增效，并获国家实用型专利奖，同时被建设单位在全线推广。 科学考核：从“党政同责”到“全员覆盖” “想不到2016年有些项目支部书记的业绩考核薪酬，甚至比项目经理还高！这样的‘党政同责，量化考核’真给力！”这是西北项目管理部落实五公司党群目标考核的一朵浪花。 为激发基层党组织发挥战斗堡垒作用，五公司党委书记刘富华和党委副书记、执行董事、总经理程志强等党委成员，研究制定责、权、利明确的党建工作量化考核机制，同时将党建与行政业绩考核按六四比例建立对接，年终考核项目书记绩效年薪时，党建工作占绩效薪酬的60%，行政工作占40%；年终考核项目经理时，行政工作占绩效薪酬的60%，党建工作占40%。 年初，西北项目管理部党委与所属项目党支部书记签订《党建工作责任书》，同时下发基础党务工作“两个手册”，让党建基础工作建立“痕迹”管理，做好做实年终考核的前置性工作。 “首次考核时多数员工一问三不知，二次考核时基本能做到对答如流。这就是考核给员工带来的变化！”延安管理部党总支书记温俊东介绍。 “基层党组织工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”中铁十八局集团党委书记、董事长王兴周和党委副书记、总经理闫广天身受同感地说。 本网通讯员：伍振 龙艳 （编辑：东北亚） |
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