保履约促产值 抢进度提品质
2018-12-07 14:46 [通讯特写] 来源于：东北能源网 作者：常魁星 郭丹丹
导读：中建七局华北公司山西分公司金科山西智慧科技城项目自2018年9月30日启动以来，施工作业人员抢晴天，战雨天，顶秋风,冒寒冷，狠抓工程质量，稳步推进工程施工进度。 掀起大干热潮 白加黑抢进度 为确保项目2018年产值目标顺利完成，项目部开展保履约，促产值活
中建七局华北公司山西分公司金科·山西智慧科技城项目自2018年9月30日启动以来，施工作业人员抢晴天，战雨天，顶秋风,冒寒冷，狠抓工程质量，稳步推进工程施工进度。
 为确保项目2018年产值目标顺利完成，项目部开展“保履约，促产值”活动。召开动员大会，对当前的施工情况进行总结，就施工中存在的材料及人员问题进行讨论并提出解决方案和奖罚措施。号召项目全体员工迅速展开施工，全面掀起大干热潮。施工劳务人员坚守岗位、坚定信心，积极配合，按工期保质保量完成任务。 项目部实施每周召开周例会制度，安排布置一周重要工作，制定措施，合理安排计划，及时高效解决问题，提高生产效率。实行“白加黑”施工，晚上施工现场灯火通明、一派忙碌，大型设备来回穿梭，施工人员紧张作业，抹灰、绑梁钢筋、沟槽开挖……现场到处是抢抓工期的干劲与热情。  山西分公司以公司前期组织的现场观摩为对标案例，结合分公司所辖项目实际情况，进行施工管理的优缺点总结和分享。对项目管理提出具体要求：一是优化项目前期策划，严循最初定位；二是聚焦过程监管控制，严管项目品质，三是强化管理团队建设，严抓管理水平。 分公司总工程师兼质量总监王向军对技术人员进行“项目管理考核执行标准范例”培训。从公司科技部总结归纳的“范例”并结合山西地方要求，对项目管理中的一些疑、难点做详细讲解并到现场进行了指导。内容主要涉及技术质量管理考核中的施组、方案、交底、测量、资料、试验、质量、双优化及绿色施工等板块。分公司项目管理中心进行安全标准化培训及云建筑APP使用培训，为确保该项目持续稳步推进，进一步强化现场安全文明施工管理。项目部每周组织各部门开展培训学习和业务交流，全员参加，补充能量，提高业务技能。定期开展消防安全应急演练，通过实战拉练实训，使每个员工掌握基本的消防知识，提高全员消防意识，保障项目安全施工。  项目不断丰富“我是谁”主题教育实践活动内容，充分展示活动风采。开展了以“践行十九大，争做好员工”为主题的知识竞赛。竞赛以书面答卷的形式进行，内容包括：党章、党史、时事以及企业文化四个部分。通过答卷不仅增强了员工对党的认识、对企业文化的了解，更明确了党员担负的职责，发挥党员模范带头作用，有效增强了党建引领发展，融入中心的活动效果。 年底将近，金科项目全体员工统一思想、勠力同心、全力攻坚，紧盯重要节点和关键环节，吹响冲锋号，全力向年度既定产值目标冲刺。 本网特约记者 常魁星 通讯员 郭丹丹 （编辑：东北亚） |
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