精益管理见成效提质增效树品牌

2017-01-20 22:30 [通讯特写] 来源于：华电能源佳木斯热电厂作者：于从喜

导读：华电能源股份有限公司佳木斯热电厂热力公司紧紧围绕精益管理、提质增效这个中心，坚持推进信息化、追求智能化、厚植标准化、深化精益化，完善内控机制，规范供热服务，提质大运行管理，实现供热运行成本最

华电能源股份有限公司佳木斯热电厂热力公司紧紧围绕“精益管理、提质增效”这个中心，坚持“推进信息化、追求智能化、厚植标准化、深化精益化”，完善内控机制，规范供热服务，提质“大运行”管理，实现供热运行成本最小、耗能最优、效益最大目标，华电供热用户满意率在佳木斯市六家供热企业中始终排名第一，赢得了广大用户的信赖和好评，创树了“华电供热”品牌。

一、安全生产—严管控，长周期。公司定期召开月安全例会，全面开展隐患排查、装置违章检查，全年发现问题236项，制定整改计划，闭环管理。进行了2次应急演练，增强了职工处理突发事件的实战能力。认真做好消防、交通管理工作，确保了消防、交通安全。2016年实现管网打压一次成功，截至2016年12月31日，公司实现连续安全生产2269天。

二、三耗指标—降成本，增效益。公司强化经济运行管理，细化对标管理，供热“三耗”指标优于上年同期水平。2016年完成热耗0.4706 GJ/m²，同比下降0.0003GJ/m²，完成电耗1.2763kWh/m²，同比下降0.0006kWh/m²，完成水耗0.1201t/m²，同比下降0.0002t/m²。

三、设备检修—动手早，无死角。一是非供热期按计划组织完成对60座换热站，清洗93台换热机组的板片，酸洗换热机组板片14台，回水温度较同期平均下降11.52℃，热耗指标较同期平均下降6.87 GJ/㎡。二是为有效治理供热管网跑、冒、滴、漏,处理漏点8处，更换阀门236台，完成部分二级管网更换管道2929米，实现节能降耗、提质增效。

四、技改创新—力度大，效果佳。配合龙电电气完成调度中心智能监控系统升级改造工作，使调度中心与换热站内一站一曲线、集中控制功能更加稳定。更新了收费软件程序及流程，最大程度的方便用户交费，使用户在服务方式上感到便捷与满意，实现一站式服务。《板式换热器化学清洗》获得“厂创新与科技进步一等奖”。同时，该技术的专利申请被国家知识产权局受理。

五、客服收费—出新招，见实效。利用电视、广播、报纸等媒体渠道广泛宣传供热政策，提高用户交费意识，并采取电话、数据平台群发短信、上门催费等多种措施，确保两费收缴到位。累计收缴热费共计96437458.63元，其中2016-2017供热期90091323.25元，追缴历史陈欠热费6346135.38元。

六、拓展市场—白加黑，五加二。克服人员少、时间紧、工作量大等困难，发扬“白加黑、五加二”和“舍小家，顾大家”的忘我工作精神，圆满完成铁路项目、新并网项目一级网、二级网及13座新建换热站、18台机组的全过程质量监督，近百项远程操作与就地操作调试工作，保证了新一轮采暖期供热稳定运行。

七、企业文化—提档次，上台阶。完成“家·佳”文化—子文化“家·佳供热文化”的二期打造工作，在佳木斯市及华电能源公司系统内供热单位中首家创新编制完成了《居民供用热常识培训讲义》PPT宣传片，首家编辑出版了《供热管理手册汇编》、《居民供用热常识培训讲义》画册和《居民供热指南》，拓宽了主动服务意识，延伸了服务内涵，切实为用户提供高效优质服务。同时，不断加强新闻宣传报道工作，共在各新闻媒体发稿91篇。

本网通讯员：于从喜

（编辑：韩语）

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