浅析如何加强加油站施工质量过程管理
2017-01-16 21:59 [石化论文] 来源于：互联网 作者：互联网
导读：【摘 要】随着全球经济一体化的加速发展以及信息技术的革命，当今我国已进入迅猛发展汽车时代，对成品油消费存在巨大的需求，故而推动了全国各地加油站建设规模的不断发展。石油、石化企业新建、改建、扩建加油站项目及技术改造工程项目日益增多，在施工过程
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【摘 要】随着全球经济一体化的加速发展以及信息技术的革命，当今我国已进入迅猛发展汽车时代，对成品油消费存在巨大的需求，故而推动了全国各地加油站建设规模的不断发展。石油、石化企业新建、改建、扩建加油站项目及技术改造工程项目日益增多，在施工过程中，各种施工材料的进场管理，水、电、暖施工管理，内外装修管理和安全管理尤为重要，俗话说：“安全出效益”，这已经成为加油站施工质量过程管理的共识。同时，也是加油站施工质量及企业长期健康发展的必要前提条件和基本保证。
【关键词】加油站；施工管理
一、为什么要加强加油站施工质量过程管理
加油站属于危险化学品经营单位，经营的油品具有易燃、易爆等危险特性。近年来，随着我国经济社会的快速发展，加油站新建、扩建、改建项目随着机动车数量的增长也出相当规模的增多，同时，建设项目往往处在城市腹心地带，由于加油站本身所具有的易燃、易爆等危险特性，在加油站施工质量过程管理中，稍微大意，一旦出现事故，将会给人身财产、周边环境等带来巨大损失。因此，保障加油站工程施工时顺利完工、施工完成后顺利运营，切实加强加油站施工质量过程管理意义重大。
二、加强加油站施工质量过程管理的途径
加油站项目属一级爆炸危险环境施工，合理安排施工，做好施工安全、质量管理责任重于泰山。施工企业要以人为本，重视人才建设。完整、有效地抓好加油站油库建设工程的安全、质量管理控制是创建优质优良工程的根本，是给业主最好的回报。施工管理人员必须高度重视，即要按图施工，又要符合相关规范、文件的技术要求和质量验收标准。
（一）加油站施工过程材料进场管理
设置专职机构和专职人员负责施工现场的材料进场管理工作，职责明确，对材料进场管理工作实行有效监督。一是做到组织落实，措施落实。特别要加强对各类材料进场的存放、取用等管理。二是严格按有关材料领取制度的规定，监督施工单位办理出库、入库凭证。三是监督施工单位执行各项安全管理制度和纪律，落实材料员和监督员双岗责任。四是严格车辆管理。对进入施工作业的机动车辆和施工机械，必须按规定办理特别通行证，通行证必须具有时效性，标明行车路线并放在易检查处。车辆安全阻火设施齐备、完好，符合国家标准。车辆要按指定线路限速行驶，按指定位置停放。
（二）加油站施工隐蔽工程管理
为保障安全生产，杜绝事故发生，对一切电气配管、工艺管道、以及存放油品油库的隐蔽工程实行挂牌标示、填图留档、台账记录、移交明确的工作步骤，落实各项措施。一是施工单位技术负责人必须在隐蔽工程处悬挂警示标志牌，标明隐蔽工程详细情况；定期检查隐蔽工程，如发现异常情况，应及时采取补救措施。二是施工单位技术负责人应准确掌握隐蔽工程的具体位置、范围及处理情况，并在施工平面图上明确标注。三是施工单位技术负责人必须对隐蔽工程记录备案，建立巷道隐蔽工程台帐，每月由施工队自行组织自检，并认真填写《隐蔽工程检查验收记录》，及时上报生产技术部，生产技术部做好归类存档工作隐蔽工程。四是工程竣工移交时，调度指挥中心组织有关单位进行验收，交接单位应在现场交接清楚隐蔽工程情况，并做好隐蔽工程资料移交工作；接收使用单位应对隐蔽工程进行重点监管，并制定相应的应急处理措施。五是隐蔽工程施工质量必须符合设计要求，队组按规程要求定期监测工程质量并有记录。生产科定期到各施工队组检查施工记录。六是隐蔽工程中所使用的材料必须有产品合格证（国家或行业）。
（三）加油站水、电、暖施工管理
加油站水、电、暖三项施工管理要建立健全单位工程负责人、工长、质检员、材料员、经理岗位责任制，共同抓好质量工作。建立定期质量安全检查制度，施工项目部每周作周检，公司月检，班组自检，自检互检交接记录。建立质量保证体系，科学设置管理岗位，实现施工的现任权利分解落实到人，成立质量领导小组。
1、电施工：依据工程图纸、图纸会审记录、设计变更记录及有关施工规范标准，配合好土建做好预留预埋工作。加油站工程采用钢管暗敷，敷设时管口及其各连接处密封处理。线路暗配时，电线保护管沿最近路线敷设，并减少弯曲。埋入建筑物内的电线保护管与建筑物表面距离不得小于规范距离。进入落地式配电箱的电线保护管，排列整齐，管口高出配电箱基础规范距离。
2、水施工：分为生活用水、设施用水和消防用水。在配合土建、装饰工程的同时，进行给水管道系统建设实验。试验合格后再通水冲洗，冲洗完毕，应用清水灌满管道进行消毒，消毒水在管中应静置24小时以上。消毒完毕后再用饮用水冲洗干净，经检验合格后方使用。
3、暖施工：采暖系统应进行水压力试验，供暖系统安装竣工后，经试压合格后，应对系统反复注水排水，直至排出水中杂质，且水色不浑浊为合格。
（四）加油站施工过程内外装修管理
1、加强施工协调配合。严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系和行业标准组织生产，使本工程职业健康安全生产达到标准化、规范化。采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。
2、健全安全管理网络。落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的职业健康安全生产管理体制。在整个合同履约期间内，应保障工程施工的所有人员的安全及遵守有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件等的要求或规定，以确保施工人员在安全环境下施工。
3、落实施工计划。核实有关图纸，以确定内外装施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知业主并请示指示。从进驻施工现场开始，要求内外装施工单位遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施的提供工作，制定切实可行的总平面规划，制定施工牌。制定内外装施工的配合进度计划并与总包方协商落实，此计划对工期影响较大，必须认真制定、记录备案、严格执行。
（五）加油站施工安全管理
安全管理就是在现场施工过程中采用现代管理的科学知识，防止危险、事故、损失进行安全目标要求的管辖、控制和处理。施工现场安全管理主要包括：施工现场作业管理、设施设备管理和作业环境安全管理三个方面。安全管理贯穿于现场的生产和生活的所有时间，从始至终的全过程。施工过程的每时每刻都可能会产生不安全因素，危及安全。施工安全贯穿于施工的每一项施工工艺、每一项分项作业、每一个工种、每一位成员的生产活动，涉及全方位所有空间。在施工现场的每一项与生产有关的活动都可能会产生不安全因素，因此建筑施工现场的安全管理工作必须贯穿施工的全过程、全方位。
在加油站项目的建设管理中，制定安全防范应急预案，加强施工单位的资质、业绩、施工人员的安全教育、风险识别与控制、安全保障措施的制定与落实，以及用电、动土、高处作业、进入有限空间和动火等特殊作业的安全措施落实，形成建设工程的安全管理从招标、施工准备、施工过程等方面全方位的安全管理，加强加油站施工质量过程管理，确保施工作业环环受控，是亟待重视的一项工作。
（编辑：韩语） |
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