神宁集团煤制油化工质检计量中心生控分析四车间管理落地促安全

2017-01-16 09:57 [安全生产] 来源于：神宁集团作者：齐志丽

导读：【本网讯】神宁集团煤制油化工质检计量中心生控分析四车间深刻剖析了自身实际，尤其是在煤制油开展之际，制定了有效的安全管控措施，并在抓常、抓细、抓长上下功夫，营造出了安全、和谐、积极向上的良好氛围，确保年关工作安全。 PDCAR闭环管理模式高效运用

【本网讯】神宁集团煤制油化工质检计量中心生控分析四车间深刻剖析了自身实际，尤其是在煤制油开展之际，制定了有效的安全管控措施，并在抓常、抓细、抓长上下功夫，营造出了安全、和谐、积极向上的良好氛围，确保年关工作安全。

PDCAR闭环管理模式高效运用。从计划、执行、检查到改进，到记录备案。PDCAR模式的运用使该车间安全管理工作有章可循、思路明确。

问题责任倒追。对发现的每一条隐患、每一个问题分级、分类，提出整改措施，跟踪进度结果，倒追责任人员，兑现奖罚考核。这样避免同样问题在再次出现、类似问题的再次发生，改变了“一部分人检查、一部分人整改、一部分人破坏”的局面。

安全管理系统全面运用。运用本质安全信息管理系统，将现场存在的隐患录入，并分析、评估、督办、指导现场，便于重点管理。运用标准作业流程系统指导现场，规范员工作业行为，实现上标准岗、干标准活。

培训管理有序开展。质检计量中心本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，逐步树立起了“检查重要，培训比检查更重要。”的管理意识。该车间通过日常培训、现场实操培训、危险源辨识培训、每日一题培训等多种形式对员工进行培训，让每一个在岗人员都知道处在怎样的环境？哪些该做，该怎么做？哪些不该做，该如何预防？

通过各类安全管理制度的落地，煤制油化工质检计量中心生控分析四车间的安全管理工作逐步由“严管重罚型”转向“人性化管理”；由“个人经验型”转为“集体智慧型”；从单赢迈向双赢最终实现安全共赢。

本网通讯员：齐志丽

（编辑：韩语）

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