党旗飘扬八皖地 快速施工见成效
2021-11-19 10:29 [通讯特写] 来源于：中铁五局 作者：杨小泉
导读：今年以来，中铁五局华南公司合肥地铁2号线东延线1标项目部党工委紧紧依托项目，本着以人为本，服务群众的办企宗旨，践行起步就是冲刺，开工就是决战理念，以勇担当强作为当先锋专题活动为抓手，促进施工生产高速推进，取得了良好的社会效益和经济效益，得到了
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今年以来，中铁五局华南公司合肥地铁2号线东延线1标项目部党工委紧紧依托项目，本着“以人为本，服务群众”的办企宗旨，践行“起步就是冲刺，开工就是决战”理念，以“勇担当·强作为·当先锋”专题活动为抓手，促进施工生产高速推进，取得了良好的社会效益和经济效益，得到了业主、监理和当地政府的一致好评，安徽省委常委、合肥市市委书记虞爱华亲临现场慰问，合肥市总工会多次到现场慰问并推进“党史学习教育”活动走进我工地。 一、以党建专题活动催生项目快速推进 经过去年艰苦努力的工作，今年是项目施工高产之年，也是实现主体结构封顶、盾构下井施工的关键之年。如何充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以党建引领项目施工，是项目党组织的首要课题。 “好雨知时节，当春乃发生。”为深入贯彻落实公司党委《关于合肥地铁2号线东延线项目深化“勇担当·强作为·当先锋”专题活动的指导意见》文件要求，进一步激发项目党员干部的责任感和使命感，充分发挥先锋模范作用，带领职工群众为确保项目各项目标顺利实现而努力拼搏，项目部党工委决定开展“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动，用活动引领全体党员群众为实现各节点目标而努力奋斗。项目部制定了深化“勇担当·强作为·当先锋”专题活动实施方案，明确了活动的指导思想、总体目标及方法步骤，成立了活动施工进度、安全质量、成本效益、创新创效、人才培养、廉政建设、党建工作等七个领导小组，制定了活动实施方案，并在过程中加强督导纠偏，与劳动竞赛活动相互结合，相互促进，推动了施工较快发展，1月5日、2月19日，三个车站相继进行主体基坑土方开挖施工；6月26日、28日，金阳路站、护城路站相继实现主体结构封顶，29日，金祥区间实现盾构始发，8月9日，祥和路站主体结构实现封顶，8月31日，祥金区间左线盾构始发，10月4日，祥金区间右线实现洞通，10月26日，护祥区间右线盾构始发，11月16日，三护区间右线盾构始发。 二、以政治保障和政治核心作用推进项目快速施工 项目进场伊始，项目党工委根据施工特点确立了“起步就是冲刺，开工就是决战”的施工理念，引领项目高效组织施工安全生产。 抓住有利时机，快速推进。跑步进场，造缝插针。一是多方法，强外协。项目党工委利用原区域关系网，灵活应用“迂回”、“双簧”、“打感情牌”、“花小钱办大事”等方式与重点单位沟通、协调，做到认得人、进得门、办得事，3天完成驻地选址，两周完成核心部门公关，为现场创造有利条件。二是抢先机，强联合。充分依托区域指的生产资源，筛选有硬实力的关键劳务队伍、可靠的供应商和租赁商，先人一步、快速进场组织作业。三是优方案，促快干。围绕各车站首桩施工，项目团队日以继夜对疏解方案和管线迁改优化，优化了2个车站交通疏解与管线迁改，进场后仅7天完成围档封闭，10天实现首桩开钻，3个月完成三个车站的围护桩。四是清思路，保现场。为实现车站土方开挖，项目部设置专职管线工程师与技术主管，配合协调部办理协调工作，全力拼抢重要管线迁改，提前调整思路准备悬吊保护措施。 超前谋划，配足资源。一是抓核心，重策划。项目党政组织技术人员从施组、方案、安全、分包、成本等核心版块重点开展项目策划，制定各项阶段性的重点工作清单，做到接地气、可操作、有实效，各部门并联交叉推进。二是分阶段，五超前。重点抓开局阶段、把握转换关键阶段，逐条梳理工序转换施工的前置条件，按照超前计划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障的“五个超前超”理念，有序推进了各车站围护结构、基坑开挖和主体结构施工。三是强资源，保高效。根据施工计划和节点目标，一旦形成工作面即投入施工，抢时间抓工期，不分昼夜，利用整体快速施工错开合肥区域的用工、周转料、设备等的价格高峰期，在区域各项管控严苛前完成主要施工任务，减少长时间不可预期的成本，达到加大投入降成本。项目部合理配置12台桩基设备、130余台渣土运输车辆、20台挖土设备、7套侧墙模板、18段支架，400多名劳务人员、2个钢筋场加工点；采取安排物资专员驻守商品混凝土站，站内渣土提前装车、渣车移动土场等措施，实现了进场6个月完成土方开挖，8个月内三个车站先后完成主体结构，为减少盾构机投入，按最低需求4台配置铸牢坚实的基础。 抓住主线，主动出击。一是抓住主线，反复论证。通过系统梳理，明确优化盾构工筹、高效有序组织、减少1台盾构机投入为关键线路，通过车站和盾构区间快速施工为支撑。项目先后比选5个版本，初步筛选出3种，最终确定1种，反复论证、多次推演实施中可能面临的问题，制定2种应急预案，多条处置措施。二是统一思想，主动出击。三~护区间需下穿国铁是项目成败的关键，对此项目安排一名副经理专人盯控、跟踪手续办理，细化出流程办理的工作清单，明确21条专项细目；积极主动、主动出击联系牵头、主办、对接、配合、审批等单位，实现对重点单位的“贴身紧逼”。三是领跑全线，系统实施。从场地规划、前期准备、技术、安全、物资、机械、队伍等方面系统梳理盾构始发工作清单，制定盾构下井节点、始发接收节点，分工明确、责任到人。同时在车站结构实施时同期完成盾构配套设置、环环相扣、工期倒逼，通过一系的强有力的推进手段，第一家开展盾构机考察、第一家开始管片生产、涉铁手续办理领先于同期线路，第一条涉铁区间的盾构始发。 细致管理，强化落实。一是深入开展四大工作。通过每月施组、安全、方案和成本的梳理，以合理的工序安排为基础，以紧凑的工序衔接为抓手，加快施工进度。加强工序组织，确保每道工序形成正常顺畅的流水作业做到“只让人等工序，不让工序等人”。二是下沉管理，做好服务。主要领导包保至工区，分管领导牵头，各部门参与指导工作，问题处理深入现场，切实落实措施落地，召开定期专题会、确定专项议题，群策群力、解决困难、研究对策。三是超前谋划，精心组织。编制详细施工计划、细致清晰的横道图，细化到天、小时，明确作业面的设备台数、工序人数、周转料数量、主材供、存、消耗数量。 三、以党员先锋作用引领群众加速现场施工 一个党员就是一面旗帜。在快速施工中，项目部党组织始终高扬党旗，发挥作用，把每一名党员都打造成一面旗帜，一颗钢钉，插在工地，钉在现场。 项目班子成员原有9人，后根据工作需要调整为7人，里面只有项目总工1人不是党员，但项目党工委在实际工作中交任务、压担子，把项目总工闻世俊培养成入党积极分子，力争在本项目将其吸收为组织的新鲜血液。项目班子每天轮流对施工现场进行带班作业，着重检查各施工区域的安全、质量、文明施工，尤其是扬尘治理、噪音污染等涉及百姓切身利益的事项，保证了施工规范、文明，得到了当地老百姓的好评。 共产党员、项目经理孙从峰，一心扑在工作上。今年以来，根据业主和上级要求，积极主导开展了“领跑三期工程，掀起大干热潮”“大干三季度，决胜保目标”“决战四季度，建功十四五”劳动竞赛活动，统筹各类资源，狠抓现场管理，截止到十月，已完成建安产值3.7亿元，全年预计完成产值4.2亿元，将超额完成年度计划。项目部也被业主命名表彰为“奋战三季度，确保全面完成目标任务”活动先进集体，同时也被公司表彰为劳动竞赛先进集体。 共产党员、安质部长牛卫东，切实履行一名共产党员的基本之职责，把工地当成自己的办公室，每天去工地巡查，认真落实“铁腕治安全硬十条”“八个到位”和施工现场管理“6个100%”，积极做好环保施工。在他的积极主导下，工地上配置了信息监控系统，对现场进行全方位无死角24小时监控，建成了喷淋系统、智能洗车平台，配备了空气质量监测仪，指定专人对道路及时进行清扫冲洗，租用专门的洒水车定期洒水降尘，保证了施工无污染，做到施工不扰民，得到了当地政府及市民的理解与支持，保证了施工生产的快速有序推进。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”项目党组织通过积极参与项目管理，充分发挥政治核心和政治保障作用，项目施工取得了长足发展。项目先后荣获轨道公司2020年年优秀项目部称号，在2021年城乡建设局各类考核、检查中被多次表彰，参与编制《有限空间作业管理办法》，并在住建局云课堂上宣讲，同时还获得省工会优秀集体称号。以项目为平台，今年5月公司又中标合肥骆岗生态公园市政配套预留工程一期及合肥西站地下预留空间工程土建施工总承包项目1标段，中标金额9.5亿元。初步实现了公司片区滚动经营目标。 本网通讯员：杨小泉 （编辑：东北亚） |
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