用机制为善意铺路

2026-03-04 10:35 [观察、言论] 来源于：国家电网报作者：张雨鸽

导读：一个人做一次好事不难，但要让一次善举发展成一群人长久的并肩前行，靠的是什么？江苏淮安供电公司海棠心愿青年志愿服务团队的实践给出的答案是：公益要走得远，不仅要有爱心，还得有能落地的机制。这种机制，核心在于理顺了谁来给和给到谁的关系。成立慈

一个人做一次好事不难，但要让一次善举发展成一群人长久的并肩前行，靠的是什么？江苏淮安供电公司“海棠心愿”青年志愿服务团队的实践给出的答案是：公益要走得远，不仅要有爱心，还得有能落地的机制。

这种机制，核心在于理顺了“谁来给”和“给到谁”的关系。

成立慈善基金会，是给“给予方”搭台子。从梁玉芹一个人的奔走，到1800余人的“公益共同体”，再到基金会的建立，散落在社会各界的善意聚集成了“大部队”。无论是社会爱心人士送出的一个书包，还是供电员工捐出的一套书籍，都能通过正规渠道落为帮扶实效，确保每一份爱心都能有“用武之地”。

党建引领，企业的组织力则让公益触角延伸得更广更深：既有在江淮平原持续13年修缮房屋的“暖屋工程”，也有跨越3400公里的助学援藏活动。优质资源通过企业的联络实现精准对接，让温暖突破地域边界，送给有需要的人。

有了这样实打实的对接，公益成了长效的暖心工程。机制托底，坚定了更多人行善的信心，让这条公益之路越走越宽、越走越长。

（编辑：东北亚）