让低压业务“精准滴灌”每一网格空间
报载:面对居住分散、点多面广的农村群众,国网某供电公司全面推广低压业务网格化管理模式,让“精准滴灌”提升台区低压停电响应速度和处理效率,提升客户对供电所的依赖度和信任感,较好地解决了用电问题,让农村低压业务“精准滴灌”每一网格空间,满足了“最后一公里”的用电需要。读来笔者生出许多感慨来。 农村低压用电具有“四多”的特点,即用户多、诉求多、设备多、电量多。相应也带来了诉求的多样化,给服务的个性化、精细化带来了新的挑战,这就要求基层供电所不能再继续“大水漫灌”式服务了。将服务关口前移,对不同的用户实行“差异化”服务模式。该供电所构建供电“分区、网格、单元”三级规划管理体系,实现网架接线标准化全覆盖,全面完成供电网格梳理;通过建立4个专业网格组,分别是大客户经理组、片区客户经理网格组、低压运维网格组、营业厅网格组,由党员和骨干担任网格组组长,并建立片区客户经理网格化服务范围台账和停电影响客户范围台账,以线路、开关、台区为单位分清停电影响区域,利用业主微信群、QQ群建立服务渠道,让计划停电、故障停电、故障复电等信息在5分钟内精准传递到客户;通过实施世界一流城市配电网管理提升行动,统筹各类试点项目,以时户数精准管控为抓手,以解决高端产业电压波动问题为主攻方向,扎实推进城市供电可靠性提升工程,打造“一网通办、全程透明”的能源互联网生态圈,融合营销、调度、规划、运检等业务系统,实现低压业务“一次都不跑”,办电时间压缩一半以上,将客户年均停电时间控制在1小时以内,让低压业务网格化打通服务“最后一公里”,“精准滴灌”每一网格空间。诸如此类,不一而足。 由此,我们要进一步厘清思路,坚持恪守“为客户创造价值”的服务理念,对于传统低压用电业务,要大力推行网格服务模式,实施差异化投资策略,确保“精准滴灌”浸入每一网格空间,实现360度无死角、无遗漏,这样才能上下游资源的互联互通,才能全面推进“三型两网”建设,进而打造世界一流能源互联网企业。 本网特约记者:吴文 (编辑:东北亚) |