石油企业人力资源管理的创新

2021-12-25 10:09 [人力资源管理] 来源于：互联网作者：刘连军

导读：【摘要】石油一直都是我国重要的能源，对我国近几年来经济的快速发展，石油发挥着不容小觑的作用。然而石油企业作为一个技术密集的行业，要想在当下这愈演愈烈的社会竞争中占据一席之地，就必须加强在技术、工艺和产品上的创新。本文就人力资源管理的创新在石

【摘要】石油一直都是我国重要的能源，对我国近几年来经济的快速发展，石油发挥着不容小觑的作用。然而石油企业作为一个技术密集的行业，要想在当下这愈演愈烈的社会竞争中占据一席之地，就必须加强在技术、工艺和产品上的创新。本文就人力资源管理的创新在石油企业中的重要性，石油企业人力资源管理中出现的诸多问题以及相对应的创新策略三个方面展开了细致的探讨。

【关键词】石油企业；人力资源；创新管理

在新的发展时期，石油企业必须尽快意识到，如今石油企业在市场中的竞争就是企业当中人才的竞争。因此石油企业必须尽快加强对企业内部员工的管理，不断提高企业中人才发展水平。在知识性经济的环境下，不断创新企业内部人力资源管理，对企业长久发展和收获利益都有着相当大的帮助作用。这也就表明，当前最受企业关注的话题即为采取科学有效的创新策略，以不断地促进企业内部人力资源管理水平的提升。

1人力资源管理的创新在石油企业中的重要性

1.1有利于企业加强对企业管理方面的改革和创新

随着我国社会经济的不断向前发展，我国的市场经济竞争也是愈演愈烈，石油企业也不例外，它要想在这样竞争激烈的环境下保留自己的一席之地，就必须要不断地进行企业管理方面的改革和创新，以适应激烈的竞争环境，适应现今这个社会快速发展的需求。而石油企业内部人力资源管理与企业发展中最重要的员工管理和人才培养有着密切的联系，因此石油企业必须做好企业内部人力资源管理工作，不断创新石油企业内部人力资源管理方式，这样才能够更好地促进企业的发展，推动企业进一步加强对企业管理的改革和创新。

1.2有利于增强企业竞争力和提高国家整体竞争力

我国市场内部的企业竞争才越来越激烈。而企业之间的竞争就相当于企业内部人才的竞争，只要企业拥有大量的高端人才，就可以开创和生产高端产品，采用高效的企业管理方法，为企业谋取更大化的经济效益。在石油企业当中，提高企业内部员工的竞争力就是增强企业竞争力最有效，最直接的途径。注重对石油企业内部人才资源管理的创新，这就能够有利于增强企业的竞争力。

1.3有利于调动企业内部员工的工作积极性

一个企业的重要组成部分就是企业内部工作人员，而企业内部人力资源管理就指的是对关系着企业命运和前途发展的重要资源管理。运用不断创新的石油企业内部人力资源管理方式，可以科学系统地规划、开发、组织和管理企业内部的人力资源，这样能够有效地调动企业内部员工的工作积极性，让他们能够更加热爱自己的工作，进而更加认真地投入到自己的工作当中，努力发挥自己的聪明才智来提高自身的工作效率，这样也能够为企业做出更大的贡献，为企业的经济效益提高和长远发展出一份力。

2石油企业人力资源管理中出现的问题

2.1企业针对人力资源管理的认识不足

一直以来，我国大多数的国有企业对人力资源的管理都理解为企业进行企业工作人员的工资核算、发放及人员调动等人事管理的工作。其实这样对人力资源管理的认识是不全面的，石油企业可谓是我国重要的国有企业，它对人力资源管理的认识同样也相对不足。企业针对人力资源管理的认识不足，并且管理观念落后，这样就不能够有效地进行企业内部人力资源管理工作。

2.2企业缺乏完善的人力资源管理体系

由于石油企业对人力资源管理的认识不足，以及管理观念的落后，导致大多数的石油企业都缺乏完善的人力资源管理体系，这就导致企业内部对现代人力资源管理体系当中用人、招聘、培训以及工作成绩奖励等机制的建设都不够完善。当然，与此类建设机制相对应的制度和体制也都没有完全形成，这就导致石油企业内部人力资源管理所具有的功能和优势不能够被发挥出来，也就不能对企业产生积极影响。

2.3存在较为严重的人才流失问题

由于我国市场的不断开发和竞争的日益激烈，我国企业对人才的抢夺也是非常的激烈。这时候，有大量的外企和私营企业参与到与石油企业的竞争中，在对石油企业经济发展上产生一定压力的同时，也在不断地抢夺石油企业内部的人才，造成石油企业发生较为严重的人才流失现象，也就严重影响了石油企业的发展。

3石油企业人力资源管理的创新策略

3.1重视管理，转变对人力资源管理的观念

石油企业对人力资源管理的认识不足和管理观念落后，导致石油企业不能更好地发展。因此石油企业要重视对人力资源的管理，不断探索对人力资源管理的认识，积极转变对人力资源管理的观念。

3.2不断改革，完善企业人力资源管理体系

石油企业严重缺乏完善的人力资源管理体系，导致企业人力资源管理所具有的功能和优势不能够被发挥出来。因此石油企业要不断地进行改革，尽快完善企业内部人力资源管理体系。

3.3注重创新，加强企业文化建设力度

一个企业，最应该注重的就是企业内部工作人员这一重要资源。同时石油企业还应该意识到良好的企业文化对增强企业凝聚力和向心力都具有重要的作用，因此石油企业应该注重创新，不断地加强企业内部的文化建设力度。

4小结

在石油企业当中，人力资源管理的创新是非常重要的，它可以有利于企业加强对企业管理方面的改革和创新；有利于增强企业竞争力和提高国家整体竞争力；有利于调动企业内部员工的工作积极性等。然而在现今石油企业缺乏完善的人力资源管理体系；存在较为严重的人才流失问题；企业内部文化建设力度不够强等。针对这些问题，提出相对应的石油企业人力资源管理的创新策略，积极转变对人力资源管理的观念；不断改革，尽快完善企业内部人力资源管理体系；注重创新，不断加强企业内部的文化建设力度。

【参考文献】

1朱明亮.探讨石油企业人力资源管理创新[J].商业文化,2015(09):190-191.

（编辑：东北亚）

石油企业人力资源管理的创新

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