辽河油田深化机制改革激发创新活力
中国石油网消息(记者隋泠泉 通讯员李明)12月20日记者获悉,由辽河油田钻采院专家张子明率队的水平井低成本体积压裂项目,通过低成本技术和市场化运作相结合,沈232块压裂成本降低32%,河21块压裂成本降低26%。这是辽河油田通过创新科研管理机制释放科技创新活力的一个缩影。
今年,辽河油田深化科研机制改革,从管理模式、运行机制等方面探索创新,最大限度激发科研人员的活力和潜力,提升企业创新能力和核心竞争力。
项目制管理,提升科研创新活力。今年,辽河油田一改往年单独立项的模式,以10项重大科技专项的形式组织科研攻关,辽河油田首席专家全部领衔重大专项,并且实施项目经理负责制,设立3年的长期攻关周期,系统解决“三篇文章”关键领域的核心难题。针对需要短期、快速解决的技术,辽河油田50年来首次实行“揭榜挂帅”的项目形式,选贤任能,把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中。
加快“双序列”改革实施步伐,调动科研人员积极性。辽河油田进一步在研究院、钻采院两家科研院所实行双序列改革,推行专家负责制,赋予更多责权利,激发科研人员积极性。设计院一级专家李爽带队攻关复杂类型油气藏建库关键技术,目前已攻克地面模块化设计、储气库群智能化调控等技术瓶颈,有效支撑储气库群高质量建设。
优化激励机制,激发科研人员攻关热情。加大奖励激励力度,增设杰出成就奖、基础研究奖。制定精准激励政策,加大重大科技项目研发、标志性成果产出团队和个人激励,科研人员专心攻关更有奔头。
融合内外优势力量,打造没有“围墙”的创新联合体。辽河油田与西南石油大学、长江大学、北京工程院等科研院所签订战略合作协议,建立高层次创新联合体。通过建立产业技术创新联盟,形成了长期稳定的创新团队,促进科研项目尽快见到实效。外围及盆地内低渗透和页岩油勘探开发快速突破和效益建产是辽河油田当前一项重要任务。西部勘探开发科研团队依托当地大学的试验基地,拓展基础研究,与长庆油田联手,致力于难题攻关,打造出具有辽河油田特色的“产学研用”低渗透油藏研发平台,有效提升了科技创新能力。
此外,辽河油田还建立了允许失败、宽容失败的容错机制,营造出潜心研究、大胆创新的科研环境。
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