经济新常态下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考

2025-11-23 09:01 [煤炭论文] 来源于：互联网作者：互联网

导读：经济新常态下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考贾婷中联润世新疆煤业有限公司新疆吉昌市 831800 摘要：现如今我国处于飞速发展阶段，各行各业的不断进步对能源的需求日益增多。煤炭长期以来作为我国的基础能源，为我国的经济发展发挥卓越贡献。随着我国

贾婷

中联润世新疆煤业有限公司新疆吉昌市 831800

摘要：现如今我国处于飞速发展阶段，各行各业的不断进步对能源的需求日益增多。煤炭长期以来作为我国的基础能源，为我国的经济发展发挥卓越贡献。随着我国社会与经济的快速发展，能源结构的调整，煤炭在能源消费的比例逐步下滑，加之产能过剩，价格下滑。国有煤炭企业的经济形势不容乐观，面对新常态加快企业经济管理模式的创新改革非常迫切。基于此，本文主要针对经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新进行了详细的分析，以期能够促使国有煤炭企业更好的发展。

关键词：经济新常态；国有煤炭企业；经济管理；创新

引言

国有煤炭企业是我国重要的能源支柱，对国家经济发展具有重大意义。在全球资源紧缺、环境日益恶化、煤电价格持续走高、市场竞争异常激烈等不利因素影响下，国有煤炭企业盈利水平下降，如何有效提升经营管理能力，成为企业可持续发展的首要任务。本文基于当前形势，分析了目前国有煤矿行业中存在的主要问题以及制约煤炭企业进一步创新发展的原因，并提出相应的对策建议，以提高国有煤炭企业的经济管理工作效率，使国有资产得到合理利用和开发。

1经济新常态下国有煤炭企业经济管理创新的意义

在当前经济新常态背景下，国有煤炭企业在市场中生存发展不仅仅需要面对激烈的市场竞争压力，同时还需要应对企业内部管理上的挑战。而合理的创新国有煤炭企业经济管理，不仅仅能够很好的提升企业核心竞争力和凝聚力，并且还能够在很大程度上提升利润和降低成本，以最佳的状态面对经济新常态所带来的各种要求和挑战。所以，不论处于哪种条件形势下，国有煤炭企业都需要始终坚持对管理的创新和加强。就当前情况来看，虽然很多企业都创建了完善的经济管理制度，不过在不同的市场环境和发展阶段，影响到企业发展的因素和所面对的市场环境也有着很大的差别，所以传统固定的经济管理模式显然难以很好的满足企业长远稳定的发展，从而需要进行策略性的调整，并且在组织架构、经营策、内部控制以及管理理念等方面进行全面的创新和增强，以便更好的提升自身持续发展的能力和规避风险的能力。

2国有煤炭企业经济管理存在的问题

2.1管理理念落后

我国长期以来实行计划经济体制，这对国有煤炭企业经济管理理念产生了重要影响。但是随着市场经济快速发展，我国经济格局发生了很大的变化，在这种情况下，传统理念已经无法满足实际需求，存在明显滞后性。从实际情况来看，主要以人工管理方式为主，一般需要耗费大量时间和精力，而且容易受到人为主观因素影响，导致经济管理质量得不到保障，水平也就很难有所提升。在企业发展过程中产业结构发生了变化，经济管理中会出现很多新问题，单一处理方式显然无法有效适应，成为企业发展的限制性因素。对经济管理企业深入了解，没有和企业自身发展联系在一起，认为只要做好日常工作就可以，这种认识是错误的，很大程度上限制了经济管理作用发挥。管理理念落后势必会影响到实际工作开展，所以要积极创新保持先进性，为企业发展提供有力地支持。对于经济管理工作而言，只有思想意识发生转变，才能真正实现创新，与实际发展需求相适应。

2.2专业人才较为缺乏

国有煤炭企业过去一直是我国的重要发展企业，对于社会经济的发展以及社会的服务都有极大程度的推动性作用。基于此，煤炭企业过去常常受到国家政策的支持和帮助，企业设备购置也能够得到国家的支持，这样的环境是十分利于煤炭企业的发展的，即使是现在，之前所保留的企业底蕴也依然是十分深厚的。但是，在国有煤炭企业发展过程中，还是有很大的弊端出现，最为明显的就是相关专业人才较为缺乏。我国大部分高校人才培养机构，其人才培养方案里都较为缺乏从事煤炭方面的人才。其次，部分从事国有煤炭企业工作的人员，要么是理论知识较为丰富，但实践经验不足，要么是实践经验丰富，专业理论素质不足，综合能力都不能达到预期的发展标准和建设标准，不利于国有煤炭企业的转型发展。

2.3管理人员素质较低

管理人员能力高低直接决定了经济管理效果好坏，对于国有煤炭企业而言，要求管理人员具备较强专业素养，才能满足实际工作需求。通过调查发现，管理人员素质普遍较低，对经济管理会产生严重影响。人员年龄结构偏大，很多管理人员已经工作了十几年甚至几十年，思想认识比较落后，学习能力也在下降，已经无法满足发展需求。即使引入了信息技术，他们依然会采用传统管理方式，导致经济管理水平原地踏步，无法有所提升。

3国有煤炭企业经济管理创新发展的对策

3.1建立健全煤炭企业的经济管理体制

煤炭企业的经济管理体制是指以一定规模和制度为基础，在国有大型国有企业中，按照现代企业治理结构对其进行组织协调、分工合作以及责任考核等。要建立健全煤矿安全生产体系。一是要建立起一套完整科学、操作性强并且适应现代化建设需要的煤炭安全监管系统，二是要制定严格的员工行为规范准则，三是要加强对各部门人员工作职责和权限范围的管理，以确保企业各项经济活动都能按照规定实施。

3.2建立健全和完善国有煤炭企业的激励机制

激励机制是企业管理的重要内容，能够促进员工的工作积极性和主动性，激发国有煤炭企经济管理工作创新发展。一是要在国有企业中建立健全、完善的绩效评价体系，通过科学有效的考核，发现差距并采取相应措施，最大限度地发挥员工的主观能动性。二是将物质奖励和精神鼓励相结合，通过颁发荣誉证书、发放奖金奖品、提升待遇等方式，鼓励员工提高技术水平和工作质量。三是在薪酬机制中注重公平公正原则，充分发挥人才的作用，重视人才价值的体现。

3.3创新发展理念

国有煤炭企业作为传统的国家重要能源资源企业，企业自身的发展方向与发展模式还是没有突破传统的限制，不能够很好的达到当前社会的发展要求。而国有煤炭企业如果还按照过去的模式进行发展，注定会遭到淘汰，减少企业盈利水平，不能够达到预期的发展目标。基于此，国有煤炭企业要创新发展，转变发展观念，以一种更能够体现时代特征，并且符合国有煤炭企业自身特点的理念作为后期创新发展的重要方向和理论根据。其次，管理人员要认可并积极贯彻新的发展理念，更新自身的发展意识。最后，规范制度制定，推动相关创新发展措施的落实，促使我国国有煤炭企业的创新发展理念得到实际工作中的应用。相关工作人员和管理人员要有主人翁意识，将自身作为国有煤炭企业的重要一份子，发挥主动性确保国有煤炭企业能够得到预期的发展收益。与此同时，煤炭企业应该积极设置一些奖惩制度，以此来调动相关工作人员和管理人员的工作积极性。

结语

国有煤炭企业在发展过程中必须要建立起以“创新”为导向的经济管理模式，不断提升和完善自身经营体制，在市场竞争日益激烈的今天保持良好竞争力与持续健康发展，加强国有企业改革力度，同时还要加强对人才、资金等方面建设工作力度，只有这样才能有效地发挥出国有企业经济管理工作对于整个国民经济体系所起到作用以及推动社会整体效益实现具有重要影响性意义，还需要不断强化企业员工思想观念转变理念以适应时代要求，在建立健全内部控制制度并严格执行相关法律法规要求和标准规范化操作流程等方面，来实现煤炭行业可持续健康的稳定发展，从而推动我国经济社会全面协调、快速转型升级，提高综合效益水平。

参考文献

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［2］姚娜.新形势下国有建筑施工企业经济管理创新思考［J］.中外企业家,2018,598(08):35-36.

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［4］闫婷婷.新形势下国有煤炭企业改革创新发展研究［J］.现代经济信息,2019,(09):43-44.

（编辑：东北亚）

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