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    国有煤炭企业一线班组建设分析与思考

    2019-12-08 21:46 [煤炭论文]  来源于:互联网    作者:互联网
    导读:作者:未知 【摘要】班组是企业的基础单元,在保障安全生产、任务完成、经营效果方面起着至关重要的作用,但是也面临着管理协调难度大、责权利不对等、人员素质参差不齐等现实问题,需要从完善政策、搭建平台、创新机制、优化队伍等方面给予充分保障,确保其
    作者:未知
      【摘要】班组是企业的基础单元,在保障安全生产、任务完成、经营效果方面起着至关重要的作用,但是也面临着管理协调难度大、责权利不对等、人员素质参差不齐等现实问题,需要从完善政策、搭建平台、创新机制、优化队伍等方面给予充分保障,确保其职能和作用充分发挥。 
      【关键词】国有煤炭企业;班组;职能;平台 
      企业要发展,班组必当先。班组为企业安全生产、创收创效发挥着最直接、最关键的作用,近年来,煤炭企业班组建设经历煤炭供给侧结构性改革、技术创新和企业转型等方面的诸多挑战,遇到许多新问题、新挑战,但同时也面临着新机遇和新使命。 
      一、直面突出问题,破解班组建设难题 
      班组是企业最核心、最基础的单元,同时也是企业发展最重要、最坚实的力量。目前国有煤矿企业班组建设有以下突出问题: 
      (一)班组的设置及职能发挥不健全,责权利不对等。由于班组处于企业机构设置处于最末端,往往是“企业管理太远、煤矿管理太杂、区队管理太紧”,在责任压力传导方面担负最重,在休息休假、薪酬分配等方面权利最轻,上级对任务层层加码,权限层层审批,责任层层分解,责权利实际上并不对等,往往导致班组名实不符,职能难以充分发挥。 
      (二)人员素质参差不齐,流动性大,团队管理难度大。国有煤炭企业一线班组往往人员成分复杂,既有来自煤炭院校、技工学校的技术人员,也有来自不同省份、不同饮食习惯和语言的农合工。加之大家从事的工种、岗位也不一样,管理的难度较大,工作协调配合要求高。 
      (三)技术人才和管理骨干流失严重,人才接替有断档。由于煤炭形势的起起伏伏,国有煤炭企业人才招聘往往也有阶段性,黄金时期招兵买马,困难时期减员分流。近年来,随着国家煤炭去产能的大力推进,许多一线技术娴熟、经验丰富的老矿工纷纷退养退休,而一线年轻工人本来就少,工作历练不足,特别是技术员、瓦检员、质量验收员、采煤机司机等特殊工种,必须经过严格培训、持证上岗,必须经过多年培养,才能熟练上岗。人才培养不足和后继乏人,导致目前许多煤矿一线人才接续紧张。加之,现在90后大学毕业生多是独生子女,父母和本人都不愿到煤炭企业就业,更不愿到井下一线,可以预见,未来煤矿井下一线岗位人员将更加紧缺,必须充分考虑通过信息化、智能化等手段压减和替换井下用人。 
      二、坚持正确导向,构建班组建设长效机制 
      班组是煤矿安全生产的第一道关口,班工长是保障煤矿生产经营的顶梁柱,煤炭企业必须真正重视班组建设,坚持效益优先、安全第一、质量第一,健全和完善长效机制,着力为一线班组构建好四个平台: 
      (一)构建好“干事创业”平台。班组是干事创业的重心,是各项工作穿针引线的中心,无论是工作部署还是薪酬分配,都必须坚持一线导向,充分激发各级班组干事创业的热情,保障各项目标任务顺利实现。 
      (二)构建好“学习创新”平台。一线是创新的前沿,班组是创新的阵地。要为一线职工积极提供学习新知识、新技术、新工艺的机会,提供技能培训、技术创新的平台,发挥技能大师工作室、导师带徒等传帮带作用,让班组成为培养国企工匠和技术能手的摇篮。 
      (三)构建好“鼓励激励”平台。一线职工大都来自煤炭院校毕业生和农合工,有着对工资收入和人生价值的现实考虑。只有坚持“比能力不比学历,比贡献不比资历”的用人导向,建立一线员工身份转换和待遇保障的长效机制,真正让一线优秀人才留得住、干劲足、有奔头,才能让班组成为优秀人才的练兵场,集聚优秀人才,锻造优秀团队。 
      (四)构建好“评先评优”平台。一线是赛马场,必须让班组当创先争优主角,让班工长当追赶超越先锋。通过持续推评金牌班组、安全班组、安全标兵,培养一批批劳动模范、国企工匠、技术能手、优秀班工长、优秀矿工,以先进典型为引领,形成良好示范,形成“关怀向一线集聚、政策向一线倾斜”的鲜明导向。 
      三、突出使命担当,激发班工长“领头雁”作用 
      “上有千条线,中间一针穿”。国有煤炭企业各项工作都要通过班组去落实,各项政策要通过班组去检验。抓好班工长队伍建设和发挥班工长模范带头作用,是保障安全生产的“第一防线”。从煤炭企业特殊情况来讲,要充分保障和发挥好班工长在班组建设中的四项职能: 
      (一)积极发挥“一线指挥员”的作用。班工长对本班的安全生产指挥如何,直接影响到区队、全矿的工作状态和各项目标任务的完成。作为班工长,要心中有数,工作有法,指挥有方,协调有力,做到上下一盘棋,既要抓生产,更要保安全,善于处理急难险重任务和复杂问题,抓好正规循环作业,高效完成目标任务。 
      (二)积极发挥“集体当家人”的作用。班工长是一线职工的“主心骨”,要积极承担起“当家人”的职责;既要通上情,了解大政方针和政策部署,又要通下情,听取一线职工的意见和心声。既要以铁的面孔、铁的心肠、铁的纪律规范约束好职工行为,又要在思想上、生活上、情感(下转第75页) 
      (上接第73页)上关怀和帮助员工。既要懂得安全自保、互保和联保,又要面对急难险重任务敢于迎难而上、挺身而出。做到带头走在前、干在先,带头当先锋、做表率,把班组打造成为充满凝聚力和战斗力的坚强堡垒。 
      (三)积极发挥“决策主心骨”的作用。班组虽小,也是一个团队,需要用心经营,精心维护。对于职工之间日常磕磕碰碰、任务分配、工资分配、思想情绪波动、家庭矛盾、个人摩擦等不和谐因素,作为班工长,必须敢于挺身而出、树立威信,主动当好“主心骨”,要用自己的耐心、诚心和细心做好职工思想引导、心理关怀和矛盾化解工作,要善于协助和配合队长和支部书记,抓好团队建设,不仅要懂得如何管好生产,还要善于做思想工作,不仅要当好战斗员,也要当好调解员, 把全班组拧成一股绳,提高团队整体的效能,在成全大我中成就小我。 
      (四)积极发挥“安全守卫者”的作用。班工长既身处安全生产前沿阵地,又要坚守安全生产的“第一道屏障”,必须具备“多视角”“大超前”意识,定期对全班组工作进行全面的巡查、研判和会诊。每隔一段时间,召集本班组人员,全面排查、认真思考,看看现场施工中还有哪些隐患,存在哪些薄弱环节,哪些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位,工作任务还有哪些欠缺。要通过超前管理,真正把隐患消除在萌芽状态,把矛盾风险提前化解好,把生产任务高质量高效率完成好。 
      四、弘扬优良作风,提升班组的凝聚力和战斗力 
      班组强,则企业强。煤矿的管理干部队伍中,一般要求必须有一线工作经历,特别是要经历班组的历练。要切实把加强班组建设作为增强核心竞争力的重要保障,把班工长选拔培养、成长成才作为企业发展的重要内容亲自抓,坚持“向一线倾斜,为一线服务”的工作导向,为班工长搭建“比武台”和“赛马场”,为班工长拓宽发展空间。让班工长倍感荣耀、倍感体面、倍感自豪,精神上受鼓励、政治上有荣誉、经济上得实惠,激发班工长抓安全生产和经营预算的积极性,实现企业与个人发展双赢。 
      一个企业有企业的文化,一个班组有班组的风气。许多先进班组的经验证明:一个班组一旦形成一个好的作风,就会成为推动班组各项工作蓬勃发展的巨大力量。班工长要想带出良好的班组风气,就要懂得“打铁自身硬”,自觉锤炼和涵养民主作风、团结作风、务实作风、廉洁作风,将心比心、顾全大局,要有方方面面争创一流的勇气,要在安全上争一流,在任务完成上争一流、在创新上争一流、在团队作风上争一流,矢志不渝锻造全行业叫得响、过得硬的王牌班组,培养全行业作风好、素质好的优秀班工长。 
      随着工业4.0和人工智能的来临,新时代新科技给现代煤矿职工素质提出了新要求,对现代煤矿班组建设提出了新的挑战、提出了新的使命。但是不管形势和任务如何变化,班组的地位和作用仍不可或缺,班工长的素质和作风仍将至关重要,只有锤炼过硬的班工长和过硬的班组团队,才能为国有企业基业长青真正夯基垒台、保驾护航。 
      【参考文献】 
      [1]王水波.关于创新煤炭企业班组建设与管理的探讨[J].决策探索(中),2018(02):15-16. 
      [2]季玉进.关于班组建设管理机制的幾点思考[J].工会理论研究(上海工会管理职业学院学报),2017(06):33-35+47. 
      [3]魏志杰,张毅.实施班组管理"十个十"模式 夯实矿井发展基础[J].中国煤炭工业,2018(02):52-53. 

    (编辑:东北亚)

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