国有煤炭企业一线班组建设分析与思考

2019-12-08 21:46 [煤炭论文] 来源于：互联网作者：互联网

导读：作者：未知【摘要】班组是企业的基础单元，在保障安全生产、任务完成、经营效果方面起着至关重要的作用，但是也面临着管理协调难度大、责权利不对等、人员素质参差不齐等现实问题，需要从完善政策、搭建平台、创新机制、优化队伍等方面给予充分保障，确保其

作者：未知

　　【摘要】班组是企业的基础单元，在保障安全生产、任务完成、经营效果方面起着至关重要的作用，但是也面临着管理协调难度大、责权利不对等、人员素质参差不齐等现实问题，需要从完善政策、搭建平台、创新机制、优化队伍等方面给予充分保障，确保其职能和作用充分发挥。

　　【关键词】国有煤炭企业;班组;职能;平台

　　企业要发展，班组必当先。班组为企业安全生产、创收创效发挥着最直接、最关键的作用，近年来，煤炭企业班组建设经历煤炭供给侧结构性改革、技术创新和企业转型等方面的诸多挑战，遇到许多新问题、新挑战，但同时也面临着新机遇和新使命。

　　一、直面突出问题，破解班组建设难题

　　班组是企业最核心、最基础的单元，同时也是企业发展最重要、最坚实的力量。目前国有煤矿企业班组建设有以下突出问题：

　　（一）班组的设置及职能发挥不健全，责权利不对等。由于班组处于企业机构设置处于最末端，往往是“企业管理太远、煤矿管理太杂、区队管理太紧”，在责任压力传导方面担负最重，在休息休假、薪酬分配等方面权利最轻，上级对任务层层加码，权限层层审批，责任层层分解，责权利实际上并不对等，往往导致班组名实不符，职能难以充分发挥。

　　（二）人员素质参差不齐，流动性大，团队管理难度大。国有煤炭企业一线班组往往人员成分复杂，既有来自煤炭院校、技工学校的技术人员，也有来自不同省份、不同饮食习惯和语言的农合工。加之大家从事的工种、岗位也不一样，管理的难度较大，工作协调配合要求高。

　　（三）技术人才和管理骨干流失严重，人才接替有断档。由于煤炭形势的起起伏伏，国有煤炭企业人才招聘往往也有阶段性，黄金时期招兵买马，困难时期减员分流。近年来，随着国家煤炭去产能的大力推进，许多一线技术娴熟、经验丰富的老矿工纷纷退养退休，而一线年轻工人本来就少，工作历练不足，特别是技术员、瓦检员、质量验收员、采煤机司机等特殊工种，必须经过严格培训、持证上岗，必须经过多年培养，才能熟练上岗。人才培养不足和后继乏人，导致目前许多煤矿一线人才接续紧张。加之，现在90后大学毕业生多是独生子女，父母和本人都不愿到煤炭企业就业，更不愿到井下一线，可以预见，未来煤矿井下一线岗位人员将更加紧缺，必须充分考虑通过信息化、智能化等手段压减和替换井下用人。

　　二、坚持正确导向，构建班组建设长效机制

　　班组是煤矿安全生产的第一道关口，班工长是保障煤矿生产经营的顶梁柱，煤炭企业必须真正重视班组建设，坚持效益优先、安全第一、质量第一，健全和完善长效机制，着力为一线班组构建好四个平台：

　　（一）构建好“干事创业”平台。班组是干事创业的重心，是各项工作穿针引线的中心，无论是工作部署还是薪酬分配，都必须坚持一线导向，充分激发各级班组干事创业的热情，保障各项目标任务顺利实现。

　　（二）构建好“学习创新”平台。一线是创新的前沿，班组是创新的阵地。要为一线职工积极提供学习新知识、新技术、新工艺的机会，提供技能培训、技术创新的平台，发挥技能大师工作室、导师带徒等传帮带作用，让班组成为培养国企工匠和技术能手的摇篮。

　　（三）构建好“鼓励激励”平台。一线职工大都来自煤炭院校毕业生和农合工，有着对工资收入和人生价值的现实考虑。只有坚持“比能力不比学历，比贡献不比资历”的用人导向，建立一线员工身份转换和待遇保障的长效机制，真正让一线优秀人才留得住、干劲足、有奔头，才能让班组成为优秀人才的练兵场，集聚优秀人才，锻造优秀团队。

　　（四）构建好“评先评优”平台。一线是赛马场，必须让班组当创先争优主角，让班工长当追赶超越先锋。通过持续推评金牌班组、安全班组、安全标兵，培养一批批劳动模范、国企工匠、技术能手、优秀班工长、优秀矿工，以先进典型为引领，形成良好示范，形成“关怀向一线集聚、政策向一线倾斜”的鲜明导向。

　　三、突出使命担当，激发班工长“领头雁”作用

　　“上有千条线，中间一针穿”。国有煤炭企业各项工作都要通过班组去落实，各项政策要通过班组去检验。抓好班工长队伍建设和发挥班工长模范带头作用，是保障安全生产的“第一防线”。从煤炭企业特殊情况来讲，要充分保障和发挥好班工长在班组建设中的四项职能：

　　（一）积极发挥“一线指挥员”的作用。班工长对本班的安全生产指挥如何，直接影响到区队、全矿的工作状态和各项目标任务的完成。作为班工长，要心中有数，工作有法，指挥有方，协调有力，做到上下一盘棋，既要抓生产，更要保安全，善于处理急难险重任务和复杂问题，抓好正规循环作业，高效完成目标任务。

　　（二）积极发挥“集体当家人”的作用。班工长是一线职工的“主心骨”，要积极承担起“当家人”的职责;既要通上情，了解大政方针和政策部署，又要通下情，听取一线职工的意见和心声。既要以铁的面孔、铁的心肠、铁的纪律规范约束好职工行为，又要在思想上、生活上、情感（下转第75页）

　　（上接第73页）上关怀和帮助员工。既要懂得安全自保、互保和联保，又要面对急难险重任务敢于迎难而上、挺身而出。做到带头走在前、干在先，带头当先锋、做表率，把班组打造成为充满凝聚力和战斗力的坚强堡垒。

　　（三）积极发挥“决策主心骨”的作用。班组虽小，也是一个团队，需要用心经营，精心维护。对于职工之间日常磕磕碰碰、任务分配、工资分配、思想情绪波动、家庭矛盾、个人摩擦等不和谐因素，作为班工长，必须敢于挺身而出、树立威信，主动当好“主心骨”，要用自己的耐心、诚心和细心做好职工思想引导、心理关怀和矛盾化解工作，要善于协助和配合队长和支部书记，抓好团队建设，不仅要懂得如何管好生产，还要善于做思想工作，不仅要当好战斗员，也要当好调解员，把全班组拧成一股绳，提高团队整体的效能，在成全大我中成就小我。

　　（四）积极发挥“安全守卫者”的作用。班工长既身处安全生产前沿阵地，又要坚守安全生产的“第一道屏障”，必须具备“多视角”“大超前”意识，定期对全班组工作进行全面的巡查、研判和会诊。每隔一段时间，召集本班组人员，全面排查、认真思考，看看现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位，工作任务还有哪些欠缺。要通过超前管理，真正把隐患消除在萌芽状态，把矛盾风险提前化解好，把生产任务高质量高效率完成好。

　　四、弘扬优良作风，提升班组的凝聚力和战斗力

　　班组强，则企业强。煤矿的管理干部队伍中，一般要求必须有一线工作经历，特别是要经历班组的历练。要切实把加强班组建设作为增强核心竞争力的重要保障，把班工长选拔培养、成长成才作为企业发展的重要内容亲自抓，坚持“向一线倾斜，为一线服务”的工作导向，为班工长搭建“比武台”和“赛马场”，为班工长拓宽发展空间。让班工长倍感荣耀、倍感体面、倍感自豪，精神上受鼓励、政治上有荣誉、经济上得实惠，激发班工长抓安全生产和经营预算的积极性，实现企业与个人发展双赢。

　　一个企业有企业的文化，一个班组有班组的风气。许多先进班组的经验证明：一个班组一旦形成一个好的作风，就会成为推动班组各项工作蓬勃发展的巨大力量。班工长要想带出良好的班组风气，就要懂得“打铁自身硬”，自觉锤炼和涵养民主作风、团结作风、务实作风、廉洁作风，将心比心、顾全大局，要有方方面面争创一流的勇气，要在安全上争一流，在任务完成上争一流、在创新上争一流、在团队作风上争一流，矢志不渝锻造全行业叫得响、过得硬的王牌班组，培养全行业作风好、素质好的优秀班工长。

　　随着工业4.0和人工智能的来临，新时代新科技给现代煤矿职工素质提出了新要求，对现代煤矿班组建设提出了新的挑战、提出了新的使命。但是不管形势和任务如何变化，班组的地位和作用仍不可或缺，班工长的素质和作风仍将至关重要，只有锤炼过硬的班工长和过硬的班组团队，才能为国有企业基业长青真正夯基垒台、保驾护航。

　　【参考文献】

　　[1]王水波.关于创新煤炭企业班组建设与管理的探讨[J].决策探索（中），2018（02）：15-16.

　　[2]季玉进.关于班组建设管理机制的幾点思考[J].工会理论研究（上海工会管理职业学院学报），2017（06）：33-35+47.

　　[3]魏志杰，张毅.实施班组管理"十个十"模式夯实矿井发展基础[J].中国煤炭工业，2018（02）：52-53.

（编辑：东北亚）

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