浅议风险管理在电力生产管理中的应用

2020-03-14 12:02 [电力论文] 来源于：勃利县电业局农电公司作者：袁彪栋

导读：浅议风险管理在电力生产管理中的应用袁彪栋勃利县电业局农电公司摘要：安全是电力生产的基础，因为保证了安全才能使社会和企业本身获得利益。而且由于现在的电力状况存在着很多潜在的隐患，所以这就需要相关的管理部门加大对电力的安全生产管理的重视程

浅议风险管理在电力生产管理中的应用
袁彪栋
勃利县电业局农电公司

摘要：安全是电力生产的基础，因为保证了安全才能使社会和企业本身获得利益。而且由于现在的电力状况存在着很多潜在的隐患，所以这就需要相关的管理部门加大对电力的安全生产管理的重视程度，努力探索出更多的应对风险的措施及控制手段，这样才能够减少风险带来的严重影响。
关键词：
一、风险控制的主要意义
　　风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。就是采取一系列的手段，对未来不能控制的事情，把损失降到最低。电力工业的安全不仅涉及行业本身，而且涉及社会稳定和各用电行业的安全，电力工业的安全关乎国计民生。因此在电力安全生产管理中，实行风险控制是必须的。
二、电力安全生产管理风险控制存在的问题
　　电力生产有一定的科学严谨工作流程，电能首先经过升压型的变电站，再通过输电线路送往降压型的变电站，经过内部的转化之后最终由配电线路输送到广大的用户，这就构成了生产和供给以及销售有机统一的一个较为庞大体系。因为电能本身的性质，它是没有大规模性地进行储存，所以生产到输送以及供给需要在同一时间进行，所以它们是无时无刻都处在一个平衡的状态。电力生产这个性质就客观要求了电能的发和供以及利用需要有一定的连续安全性，因为每一个环节只要发生不必要的事故，这些都会导致连锁反应的发生，必然会造成人员以及设备的损坏，进而导致大面积的停电现象，更严重还会导致全网发生崩溃这一灾难性的现象。
上述电能生产的流程中，我们知道管理存在的风险多是发生在电力的生产过程中，过程中可能会出现问题的不外乎关于人和设备以及生产环境三者存在潜在的问题，比如说工作人员的素质不高，没能做到合理的操作以及正确的安全防范；或者是设备的陈旧老化，不能及时更新设备；电力生产也有自身的劳动环境，这个环境有着一些较为明显的特点，类似电气和高压这些类型的设备比较多；一些易爆和毒性较大的物品也比较多，而且大多数的设备都是出于一种连续运行的状态等等特定的原因。
三、加强电力安全生产管理风险控制的具体方法
1、替代法。科技水平的不断提高，促使电力设备的快速更新，实践中为有效提高企业的经济效益，减少生产中的安全管理风险，可采用效能高、风险低的机械设备来取代传统的低效能与高风险电力设备。通过替代性操作，不仅可以全面提高工作效率，而且还可以减轻人工操作强度，对于确保电力安全生产具有非常重要的作用。
2、隔离法。该方法主要是在电力实际生产过程中，对各种危险源进行有效的隔离，以确保危险源处于可控制状态。电力设备检修过程中，工作人员应当按工作票制度对检修设备进行有效的隔离。
3、消除法。消除法顾名思义就是让其消失、消除。消除法是最简单易懂的方法，同时也是最彻底的方法，例如在电力生产现场有相当多的危险源如孔、洞、井、地沟盖板和栏杆缺口、导线绝缘破损、压力容器泄漏、旋转机械的异常运行温度、压力、流量等监视参数的超标等都是可以消除的对此类危险源一经发现应立即消除。
4、个人防护法。该方法主要是针对具体工作人员而言的，即他们进入到危险区、接近危险源时，可采用安全帽、安全网以及安全带和各种绝缘设备，保证其自身的安全。实践中可以看到，电力生产具有高危性特点，因此应当对操作人员自身的安全性加强重视，一旦出现难以预测的安全危险，个人防护便是最后一道安全保护屏障。
四、在电力安全生产管理中运用风险管理中还应该注意事项
1、要全面、系统的进行风险管理。风险管理贯穿了企业管理的各个方面，必须要全面、系统的进行风险管理，这样才不会出现管理上的漏洞，才能实现预防的目的。在风险管理过程中要做到全员参与，避免出现敷衍以及应付的情况；风险评估人员涵盖的行业、专业、阶层要全面，在进行风险评估时，要禁止少部分人或个人去评价；在管理手段方面要完善，不同级别的风险要由不同的管理手段去应对；在具体的风险管理活动中，涉及到的领域和环节要无一例外的执行所有管理流程。
2、风险管理要与生产实际紧密结合。风险管理与生产实际相结合，就意味着安全理论与生产实践、经验教训的有机结合，这样能最大程度的发挥风险管理的作用，及时解决生产实践中遇到的安全问题。在风险管理过程中要坚持理论联系实际，与一线生产者和管理者进行积极沟通，注重采纳他们的意见和建议，将过程和作业现场管理与事故类型、作业方式紧密结合起来，这样才能使风险管理工作取得实效。
3、在管理过程中要明确组织责任。虽然风险管理强调全员参与，但并不意味着所有人员都要掌握风险管理的过程与方法，这样也不符合实际，对安全工作还会产生负面作用。在具体的管理过程中，生产与安监部门要各负其责，做好份内工作，这样才能提高管理效率。
4、在继承的基础上整合安全管理方法。风险管理要以安全性评价和危险点分析预控为基础，还要在此基础上进行改进、拓展和整合。因此，在转变工作目标、工作内容、工作方式以及工作重点的同时还要吸收和借鉴原来的管理方法，做到相互促进。
5、及时更新或转变管理理念。在统筹安全管理中，风险管理是最为有效的手段之一，也是全面控制安全局面、提高员工素质、改进安全控制水平的重要平台。在风险管理工作中，要适应安全管理的需要，及时更新或转变管理理念，以保证风险管理的效果。
6注重持续性。要根据风险管理的具体进度和实际情况做出相应的调整和安排，这样才能适应实际工作的需要，也能使风险管理得到持续改进，及时改变管理的滞后性、单项性和封闭性，这样才能有效的推进风险管理工作。
五、结语
　　在电力行业的安全管理中，对风险的控制可以说是要确保其安全生产的一种有效方式，它的主要目的是将潜在的危险源在潜伏期就给以消除与控制，因为电力生产过程中发生事故的隐患时刻都存在着，假若在其爆发前不能够加以控制，必然会导致严重的事故，给企业乃至社会造成不可估量的损失，所以这就需要相关的工作人员对电力行业的生产过程中加强安全管理，并且能够对过程中存在的风险进行合理有效的控制，确保企业真正能够安全的生产。
参考文献：
[1]吕晨钟.电力安全生产管理论略[J].经济研究导刊,2009(32).
　　[2]黄扬杰.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].电力安全技术，2011，25（5）
[3]迟翔.风险管理在电力安全管理中的应用[J].北京电力高等专科学校学报（社会科学版），2010，4（5）：18-22.

（编辑：东北亚）

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