“三标一体化”对电力企业管理水平的提升作用

2018-11-26 22:25 [电力论文] 来源于：互联网作者：章旭雯

导读：作者：章旭雯摘要：电力企业是国民经济的命脉，也是重要的国有资产。为了适应新的经济形式，电力企业也应提升自身的管理水平。三标一体化的实施对电力企业管理水平的提升具有重要意义。笔者根据具体工作经验，总结了三标一体化运行存在的问题，并提炼了其

作者：章旭雯

　　摘要：电力企业是国民经济的命脉，也是重要的国有资产。为了适应新的经济形式，电力企业也应提升自身的管理水平。“三标一体化”的实施对电力企业管理水平的提升具有重要意义。笔者根据具体工作经验，总结了“三标一体化”运行存在的问题，并提炼了其对提升管理水平的作用，希望对大家相关课题的研究有所帮助。

　　关键词：三标一体化；电力企业；管理水平；提升作用

　　通过“三标一体化”管理体系的认证，企业按照标准持续改进的要求，充分发挥标准化提升公司管理水平的重要作用，加快推进公司“打造‘国际一流专业化管理公司’、建设‘世界一流特高压直流工程’”的战略目标。当在实施三标一体化的过程中，不仅要认识到其对提升管理水平的作用，还要明确其存在的问题，以便能在后续的工作加以更正，充分发挥其应用的作用。

　　1.“三标一体化”运行存在的问题

　　1.1执行制度不到位，工作缺少记录文件。

　　随着公司专业化管理工作深入推进，公司管理体系制度建设日趋完善，制度形式从标准岗位名录、规章制度、技术标准，制度内容从行政管理到项目管理全面地覆盖了公司管理的主要流程、关键环节。制度规定健全，人员执行制度不到位、管理规范意识欠缺、重视程度不够，使制度的有效性和持续性得不到很好的验证，在落实中常常打折扣。而工作记录的缺失仍是公司体系执行力最薄弱的环节。员工对记录规范性认识不高，工作记录随意性大甚至很多工作没有记录。工作记录应记录项目建设管理过程中的每一项工作、每一个过程、每一个环节，从而加强工作的计划性，并为处理问题的规范程序性提供有力依据，为总结经验、追溯管理出现的不合格提供客观证据。对工作记录规范化、标准化管控，需引起公司各部门的高度重视。

　　1.2员工业务素质有待提高。

　　为全面落实国家电网公司“三集五大”体系建设和标准化工作要求，加快推进公司“打造‘国际一流专业化管理公司’、建设‘世界一流特高压直流工程’”的战略目标，公司对工程项目建设管理的要求也日趋深入和细致，项目管理要求多、文件多。做为专业化管理公司，公司员工特别是项目管理人员对公司管理要求文件学习不够、理解不深，对本职岗位的工作职责、工作任务、工作流程、工作的重点和关键点的认识不够清晰，工作缺乏扎实的工作作风，管理工作浮于表面，不能将项目管理的新要求有效地在项目建设管理中贯彻实施。对于管理中出现的问题只注重“堵”，不是将该做的工作提前要求、落实到位，而是问题出来了再进行整改，不能防患于未然，业务素质水平有待提高。

　　1.3人员流动，导致文件缺失。

　　随着公司新建项目的逐渐开工，公司对项目管理人员进行了调整，人员在工作交接过程中，忽视文件交接的重要性，导致部分记录文件的缺失。

　　2.“三标一体化”的作用

　　2.1有利于绩效管理水平的提升

　　电力企业通过全员绩效考核系统更好的实现了三标标准对目标指标的要求，考核结果与部门及员工的收入挂钩。客观地评价了员工价值创造过程及结果，形成有效的激励与约束机制，建立企业负责人业绩考核执行情况月度分析通报机制，完成岗位绩效工资制度套改工作并推广实施，优化工资薪酬体系。为了落实目标、指标管理的要求，企业推出了《全员绩效管理实施细则》，全员绩效合约管理的实施完善了绩效管理模式及量化指标考核方式，使得公式各部门工作成效有了一个系统、科学的评价标准。全面量化考核的方式使考核内容涉及面更广泛，考核载体更丰富，有效降低了主观因素对考核结果影响，进一步提升考核的公正度和公信度，也为企业以后管理目标、指标的不断完善、细化、量化考核指标提供依据。此外，每季度末，还会对部门目标完成情况进行动态、系统的监督和检查，检查内容涉及各部门季度目标指标分解及完成情况、年度重点工作任务完成情况、企业重要会议部署各项工作完成情况、基建标准化工作完成情况等。使得管理上存有的问题能在检查中得以发现，提升了总结目标完成力度，而监督有利于对工作目标及时纠偏，方便持续改进措施的提升，使得目标、指标管理相互统一，最终提升企业的管理水平。

　　2.2有利于职业健康安全的提升

　　职业健康安全管理体系实施使得与重大危险源有关的运行和活动均处于受控状态，员工的职业健康安全意识逐步提高，安全生产和员工的职业健康安全得到保障。通过组织了职工体检，全面开展工程项目安全管理策划和重点工作部署，广泛开展“安全生产月”和“基建安全质量年”活动。认真执行新《安全生产法》，对企业《安全工作规定》、《安全职责规范》、《安全工作奖惩规定》等法规制度进行宣贯培训。总结近两年活动成效与经验，围绕“严格法规执行、深化风险管控、夯实基础管理、强化保障措施”四个方面，扎实推进安全管理提升活动。结合春季安全检查及总部协同督导检查，加强活动组织实施、监督检查和评价交流。企业按照“四不两直”方式动态检查考核，确保活动持续有效。健全安全风险管控体系，按照“动态识别、科学评估、分级控制”的原则，强化工程项目安全风险和作业过程安全监督管理。坚持重大安全风险“企业季度识别、项目部月细化、施工班组周落实”的“三级管控”机制，建立三级以上动态风险管控台帐，确保按风险等级级别到岗到位，有效防范安全风险，公司安全生产局面稳定，阶段性实现了安全生产“零事故”目标。

　　2.3有利于环境保护

　　环境管理体系的实施使得企业形成一套自我发现、自我完善、自我纠正的机制，为污染预防和持续改进提供了保证。企业系统各单位的办公区域严格实行垃圾分类，企业所辖在建工程项目在施工过程中能够按照工程项目环境保护 “三同时”以及环评批复、水保批复的要求开展工作。认真组织开展哈郑工程和溪浙工程环保、水保验收工作。今年已组织全体职工体检一次；完成对物业安全卫生监查4次；按时开展办公区域消防安全日常监督检查，组织开展后勤安全大检查和缺陷隐患整治工作，强化企业交通、消防和保密等安全管理工作，组织开展交通安全培训；在节假日前均对各办公室的电源安全情况进行了巡查；交通管理规范，每月组织驾驶员学习安全法规，每月组织对车辆进行自行检查，对相关车辆及时进行了年检、尾气检验与自检，减少对环境的危害。

　　结束语：

　　总的来说，电力企业对“三标一体化”存在的问题及作用有一个清晰的认识，并在此基础上加强标准化建设，是“打造‘国际一流专业化管理公司’、建设‘世界一流特高压直流工程’”的战略目标的有力抓手，是企业加强自我约束、追求可持续发展的主动作为。

（编辑：东北亚）

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